企業創新? 有效的隊結構
創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。
有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。
有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。
有效的隊結構
想法的總和由個體導致單獨服務大於想法的數量的事實生產了由那些個體服務在小組, 是隊和小組結構是重要考慮的顯示:
a) 大隊受益於智力cross-pollination, 但析因譬如groupthink, 核心並且周邊資訊頻道, 狀態互作用, 社會loafing 和個體被關閉的下來減少整體表現。
b) 對減少智力發怒授粉但一些上述抗化劑並且被減少。但是, 對是非常成功的? 許多喜劇合作和創造性的隊在給運作的對做廣告。
c) 個體是有傾向對道路附庸、parochialism 和能力陷井。但許多知名的創作由個體開發了單獨。
如此什麼是最有效的隊結構?
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Kal 工商管理碩士主教,
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Kal 主教是管理顧問根據在倫敦, 英國。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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