喜悅和笑聲在工作場所: 教訓從盎司土地
動盪扭轉者
您聞悉它在標題和直接體驗了它... 迅速變動和恆定的重音。我們談論合併, 承購, 縮小, 傾斜並且手段, 艱苦運作不更好, 工作和個人生活在外面完全地重擊! 這些所有太熟悉的現實反射公司生活的動盪本質。反對這個背景, 刺激、滿意和履行可能似乎像遙遠, 微弱的往事怎樣事應該是並且怎樣他們□去□常是。
當動盪打掃通過您的生活是否這是風暴在工作或颶風在國內戰線, 恐懼和不確定性控制。喜悅大概是您感到能表達的最後情感。
但, 它重要笑為"笑聲是最佳的醫學" 。由再發現經常逃避我們我們的喜悅能:
- 給我們的電池充電
- 解除重音
- 更新希望和樂觀
- 發布能量引起創造性的解答對面對我們的挑戰
神話和隱喻魔術
作為高級管理隊的成員, 您充當在 促進 更新氣候和希望的一個重要角色在您的組織。您有在我們的處置的一個很少半新戰略是神話和隱喻魔術。
例如, 奧茲帝國歷險記是一個強有力的故事用重要教訓被填裝為現代公司。
在故事的開始, 桃樂絲與她自己的動盪扭轉者奮鬥, 逐字地和情感地。因為她參觀各個字符在故事, 她學會, 生長和開發資源應付她的動亂。
什麼教訓您可以從奧茲帝國歷險記學到? 教訓從奧茲帝國歷險記
想法從稻草人
在許多公司中, 表現出您的感覺是一個禁忌。當雇員被迫使入抑制他們的情感, 它是難為他們發現能量引起新想法和解答。運動、音樂和地道情感表示刺激我們的感覺和變得可能使我們利用在腦子之間力量的。
我們傾向於採取我們的智能為授予但, 從第一次我們遇見稻草人, 它是顯然的他觀看腦子作為一件奇妙禮物從我們的創作者。
腦子包含一一些工具和資源幫助我們解決問題和開發新戰略為表達顧客和雇員關心。在光譜的一個結尾是我們正確的腦子, 我們創造性的教職員倉庫。在其他, 是我們的邏輯左腦子。
與正確的腦子, 您能繪您的視覺的生動的畫為公司。您能並且利用雇員創造性的能量引起想法關於怎樣改善翻譯那視覺成現實。例如, 由合併放鬆鍛煉和被引導的成像入戰略和項目計劃會議, 您能開始利用創造性的火花引起通過正確的腦子。
以分析的力量可利用通過左腦子, 您能使用一邏輯, 線性和步由- 步方法擬定一個具體和詳細的實施戰略。
您能增加我們描述及早由涉及一些您的顧客和供應商行政論壇的有效率。在您的介紹和問題期間以後, 小被促進的小組能為雇員、顧客和供應商提供機會公開表達他們的關心和引起可能的解答。腦子storming 工具譬如storyboards 、頭腦地圖和拼貼畫解開腦子的雙方的力量。
在這些會議期間, 您能吸收志願者擔任在小十字架功能, 多重隊您分配命令演講一些緊迫問題雇員和顧客辨認了。
起作用有效地, 腦子需要恆定的刺激。尋找一個低成本方式提供刺激和發布智能? 鼓勵雇員安置五顏六色的對象譬如重音球、立方體或金屬難題、戲劇麵團和slinkies 在他們的書桌。給他們"鬼混" 以這些對象在反射的會議或期間。如果您開始球輾壓和主角由例子, 您將幫助消滅一些被察覺的禁忌和送一個清楚的信號關於什麼是可允許的。
教訓從罐子人
罐子人獲悉, 情感幫助我們有效地應付變動和不確定性。他們推動我們採取行動減少我們的痛苦或增加我們的滿意的水平。
在許多公司中, 有禁忌反對表現出情感。雇員被鼓勵走動像諺語的小丑, 笑在外部和隱瞞痛苦內。"不要給予注意對那個人在帷幕之後" 似乎是公司口號。實際上, 離開黨派或表達對管理決策的關心確定地是事業限制移動。
是時間全力以赴"" 回到公司生活。沒有需要恐懼真正情感表示。消極情感不是威脅如果我們觀看他們作為信號雇員需要機會re 加強和更新他們的精神狀態。如果我們及早認可對變動的需要, 我們能做調整在危機之前起始。
像罐子人, 我們能培養一個更加健康和輕鬆環境通過音樂和運動。音樂是像恢復精神是dejected 和勸阻的魔術的不老長壽藥。它刺激腦子和刷新身體。您能使用音樂在會議之前, 在斷裂時間, 在訓練計劃期間, 和作為激發靈感和項目管理會議的部份。一些公司甚而允許雇員帶領小收音機或光碟播放機進入他們的工作區域。其他人提供機會給運動由提供健身和消遣活動在公司前提。IBM, 例如, 與總督的馬衛兵合作週末做騎馬俱樂部為他們的雇員和晚上。小組負責人在許多日本公司中帶領他們的雇員在柔和的streching 的鍛煉或Tai Chi 一天一次。如果您無法做它, 您的隊員的當中一個可能可能做它。當我是在響鈴流動性, 我過去常邀請大衛Roth, 並且是健身輔導員的營銷專家, 到達在我的會議在2:30 附近, 宣佈"我聽見有人睡著這裡和帶領小組在制定出。您能並且利用您的人民技能和創造性合併音樂和運動您的公司文化。
帶領音樂和運動進入您的公司不必須是一個高價格項目。它可能一樣簡單像:
- 演奏放鬆的音樂在會議的開始和做一些柔和的舒展
- 採取更短但更加頻繁的斷裂在會議期間以便人們能舒展他們的腿(5 分鐘每小時一次) 演奏upbeat 假期錄影在斷裂期間
- 二周詳鍛煉在臭名遠揚地低能量期間譬如上午11:00, 在午餐或3:00 以後p.m 。
為我們最後的教訓從罐子人, 對比一條明亮和shimmering 彩虹的圖像以一些雇員服務的土褐色和憂鬱周圍。研究表示, 顏色和照明設備水平有對我們的心情的衝擊。您的設施小組需要考慮這當設計事務所空間和建立公司標準為工作地點。公司像Xerox 使用這資訊創造一個五顏六色, upbeat 和正面工作環境為他們的雇員。
您能取得同樣結果, 沒有花費一角錢對油漆辦公室、購買新傢具或升級裝置。怎麼? 所有您必須做將鼓勵雇員增加一種個人接觸來他們的工作區域與五顏六色的海報和相片。提醒他們事他們的個人對象享用可能幫助他們促進他們的精神在動盪的期間和改變。
巫婆和巫術師
喜悅和笑聲可能從未興旺在消極互作用中間。如同桃樂絲被發現, 一些人民在我們附近裝樹汁於罐中我們的能量由於他們的否定性、苛刻的批評和好的意思但勸阻的忠告。其他人可能反覆辜負我們由不履行他們的承諾。維護您創造性的邊緣, 它重要減少授權流失您的頻率和強度這些關係。作為高級管理隊的成員, 它是重要記得, 當揮發性和進取的個體被安置在領導角色, 他們能花費您的公司根據粗劣的士氣和與注重相關的短期傷殘費用。
相等地破壞性的是不安全"知道它所有" 巫術師能殺害創造性和創新組織需要興旺和保留競爭。由拒絕是開放對雇員和顧客感覺和想法, 一些最佳的想法從未利用。
消費時間與消極個體可能導致雇員感覺disempowered, 脆弱, 甚而不適。這可能使它難使他們應付變動和重音。當您的組織面對動盪時期, 您無法服從雇員對奪志, 勸阻和demotivate 他們的重要經理。作為高級主管, 我們需要使用工具如關於行為採訪保證, 我們安置人在可能創造正面氣候的領導地位。一個焦點在領導的技術或財政方面不是足夠保證, 正確的人民"介意商店" 。
在他們的破土研究、Bill ・Catlette 和理查・Hadden, 滿足的母牛的 作者給更好的牛奶: 簡單的真相關於雇員聯繫和底線, 建立連接在雇員聯繫的質量之間和組織成功。
他們辨認了以下"最佳的實踐" 在雇員聯繫:
- 得到人做
- 顯示他們您關心
- 使能他們為終身的表現
這不也許是火箭科學但是這有效。
為桃樂絲家
與"巫婆" 和"巫術師對比" 誰腐蝕組織有效率, 有鼓勵和_發雇員的其它關係。一些個體有一個訣竅為說正確的事和幫助我們發現幽默和希望無論荒涼情況。他們增加閃閃發光來大家的天和擔當優秀榜樣怎樣微笑在患難面前。
當情感儲備是降低, 它重要增加您的互作用頻率與正面個體。消費時間與支援和正面朋友親戚和同事是治療的。它可能幫助您從毒性作用恢復您必須聯繫在您的工作日期間的那一些悲觀的個體。
像桃樂絲, 我們經常俯視最支援的個體在我們附近。為什麼? 他們通常太被介入在完成他們的工作和產生變化參與成為了行動的部份公司梯子的政治花招。
通過雇員認識節目, 我們需要是前攝的, 尋找這些個體和把他們變成公司英雄和女英雄。
我們需要給這些個體更高的外形在組織之內。以他們的支持, 您和您的雇員能發現勇氣冒可能做公司生活您的視覺現實的險。
征服恐懼通過風險採取: 怯懦的獅子的遺產
如同怯懦的獅子被發現, 對未知數的我們的恐懼能最巨大的障礙對我們的有效率。即使我們體會我們的公司需要更新並且我們的雇員非常是需要茶點, 我們緊貼對安全傳統。
五年入一新millenium 和我們 仍然 發現它難流洒我們繼承從早先千年的老式範例和管理實踐。其它董事將認為什麼您如果您介紹做生意一些根本新方式? 您的理事將支持您如果您跨步, 採取某一風險和實驗與一些想法出席在這篇文章裡嗎? 它是危險的但您很快發現"唯一的事對恐懼是恐懼是恐懼" 。您的雇員將感謝您創造一個輕鬆和更加人道的工作環境。您採取的每種風險將幫助您變換您的公司和裝備雇員面對向前說謊的挑戰。它並且將帶來您一步離再發現喜悅和笑聲較近在您的工作場所。
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Anne Thornley 布朗是總統並且行政綠洲的創建者國際, 多倫多基於的咨詢那幫助行政隊在加拿大、牙買加、亞洲, 和迪拜引起戰略興旺在動盪經濟。對於關於他們的服務的更多資訊, 參觀他們的網站:
行政綠洲國際, 專家在行政撤退和執行委員咨詢: http://www.executiveoasis.com/executiveretreats.html
在彩虹: 喜悅和笑聲在工作場所是可利用的作為交互式基調: http://www.thetrainingoasis.com/rainbow.html
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文章來源: Messaggiamo.Com
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