組建贏取的隊伍
贏取的隊由事故不創造。相反, 隊或項目負責人起作用像認可特別天分在人和, 同時, 使他們共同努力往一個共同目標的教練。以下步將幫助您選擇一個言詞一致的隊和設置它在正確的方向。
評估隊候選人。
您可以被要求集合球員的隊從不同或競爭的組織對作為在一個特別任務。或, 您必須採摘從您自己的職員那些應該一起研究一個特殊項目。太經常, 領導僅僅估計項目的要求和選擇人在技術資格。但那種方法可能失敗如果個性和具體天分不捕捉。隊成功當領導想一想同樣多隊關係至於需要執行的任務。
隊員應該補全彼此的天分。例如, 一名工作者也許發現它容易產生想法, 但也許發現它難分析問題。其它工作者也許有分析技能但不能是創造性的。這兩個會演奏互相力量。並且認為, 某些人民能採取項目和跑它以一點教導。其他人需要每個細節明白解說。確定您有必要的技巧集合混合物得到工作完成。
得到隊地面。
澄清以下為隊員。 大圖片和目標。 解釋隊的使命/目的和怎麼它適合以公司的或部門的目標。所以成員將成為更加有動機和授權得到包含。 那導致他們的選擇各名成員的正面屬性和經驗。解釋對各種各樣的技能的在開發上有效的隊的需要或專門技術。 "誰做什麼當。" 當隊被形成, 人們經常被混淆關於他們的特殊角色和責任。得到隊立刻介入建立具體短期宗旨並且確定步要求實現這些宗旨。這迅速幫助成員從搬走' 我' 向' 我們' 演出有效的配合。
維護介入和生產力。
在這個狀況下, 成員開始瞭解什麼角色他們需要充當為了到達隊的宗旨。下步將確定一套基本規則怎樣他們一起將經營。隊員需要定義有效的隊行為。例如, 他們需要談論怎麼他們將處理衝突, 怎麼他們將做出決定, 怎麼他們將演講不適當或妨礙達到預期目的行為, 等。
看為這些危險標誌。
您有一個問題如果成員: 不要承擔對他們的行動的責任; 打破小群而不是分享工作; 盼望其他人解決他們的問題; 錯過最後期限和丟失興趣在他們的工作上。
如果問題出現在隊員之中, 迅速行動。把正規兵預定"我們看怎麼我們做□" 會議演講問題、衝突, 和不確定性。並且提供持續的交互式技能訓練在小組解決問題技術。
不要盼望隊顯現出在黑暗。確定您提供了將引起成員的介入、參與, 和生產力的光。
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教練, 工作與商業領袖迅速解決他們的人管理頭疼因此他們可能集中他們的#1 工作6A"4a. 增長和增加贏利。她提供自由幫助通過領導簡報, 每週e 時事通訊以實用要訣在領導風格, 雇員刺激、補充和保留和關係管理。訂閱由去對 http://leadershiphooks.com/ 和得到獎金報告"61 個領導時間救星和生活救星" 。Marcia 是什麼快速地真正地運作手冊6A"4a. 資源為經理在前線和力量由這小時節目6A"4a., 方便, 真正的生活、付得起的路線為領導和教職員訓練的作者。她是可利用的為媒介採訪、會議介紹和公開討論關於熱賣股票今天影響工作場所。聯絡Marcia 在800-971-7619 。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
