九種方式對項目小組成功貢獻
工作世界改變了。它□去□常是, 大多數我們服務作為過程的部份, 是否在裝配線, 處理互作用與顧客, 或任何一千個其它過程的當中一個。過程是持續, 反覆性的和從未有結尾。
當有總將是是過程被聚焦的一些工作和任務, 多數工作是項目或現在有項目組分對它。有一個分明起點和結尾的任一項任務, 或跟隨具體生命週期是項目。例子有: 計劃公司會議, 文字一個新小冊子, 實施新軟體系統, 等。
如果我們的工作的本質改變了, 它重要考慮將幫助我們成功在這個另外世界裡的一些技能。這您能更加有效地貢獻做項目您從事更加成功的九種方式, 不管您的具體角色。
1 。 瞭解結尾目標。 因為項目有一個被定義的結尾, 它重要, 各個貢獻者對努力知道渴望的最終結果。斯蒂芬一伙教"從末端開始在頭腦裡。" 這清楚地是重要對項目小組成員。由瞭解渴望的結果, 您能做出更好的各自的決定和減少混亂和重做。
2 。 辨認清楚的角色。 各個人是一個重要片斷在整體項目難題。知道您的角色和其他人的角色。如果您是項目負責人, 需要時間澄清這些角色為大家。如果您不是領導, 要求直到您真正地瞭解怎麼您能最好貢獻。
3 。 合作。 項目工程經常是可變和任意流動。一旦您瞭解您的角色和其他人的角色您是與他們更加成功地合作。這合作不是僅一件好的事使您做。它是必要的對項目的最後成功。尋找方式和是願意合作。
4 。 認可相互依賴性。 更大項目, 連接和相互依賴是人民和任務。某些步需要完成在其他人可能被完成之前。如果您看唯一項目的您的小片斷, 您不可以意識到怎麼您精整二天快也許有對幾件其它事的巨大的衝擊停留在軌道。相反地如果您秋天二天後邊在您的任務的當中一個, 對最終結果的作用能是更長的延遲。您不是海島。您的工作產品、決定和努力影響許多其他。認出和工作以相互依賴性在您和其他之間介入項目。
5 。 問問題。 項目可能是複雜的。不要害怕請求問題知道更多關於任何事以上提到。
6 。 通信。 問問題是通信, 但因此給更新。報到與其他人。協調的日程表。如果您是項目負責人通信的重要性無法被誇張。如果您是任一名隊員除領導之外, 通信是正重要。您無法留下它對領導。報到與其他人。得到他們的輸入。發現何時您將需要的片斷將被完成。更新人在您的進展。通信!
7 。 打破它下來。 採取大項目步驟和打破他們下來下定義的任務, 您能旅行您的手。由打破任務在工作下不會感覺因此威嚇, 您將發現相互依賴性並且您能更加成功地停留在軌道。您怎麼吃一頭大象? 一叮咬一次。劃分整體項目, 並且您各自的步入叮咬估量了片斷。
8 。 看過去。 如果這個項目的版本從前完成, 尋找教訓學到改進您的結果這時候。考慮太您被介入了的其它項目。既使項目更小或更大和目標是非常不同的, 那裡可能的教訓是您博學的, 您能申請? 事您湧出, 您會想重覆? 並且您能做了更好的事您能改正在這個項目。
9 。 看對未來。 需要一點時間提供運作為您在項目期間的最佳的實踐和想法。是否這是一項正式任務為大家在項目, 或您自己的筆記幫助您連續改善, 投資一點時光現在將做您的對所有未來項目的貢獻更加可貴和高效率。
有您能對巨大項目成功貢獻的許多方式。接受這些九想法作為一個起點? 如同您能做事的清單, 不管角色您演奏。採取對這些想法的行動將幫助您感到確信和成功在您的角色在項目小組, 和將幫助項目的目標更加成功地被到達。
6A"4a©凱文・Eikenberry 2005 年。凱文是凱文・Eikenberry 小組的首要潛在的官員(http://KevinEikenberry.com), 幫助客戶實現他們的潛力通過各種各樣訓練, 咨詢和講服務的一個學習的咨詢公司。接受您的自由專題報告關於"解開您的潛力" 去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 或叫我們在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
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