排列的隊以組織目標
隊不必須與組織的目標被排列。隊能從事什麼他們認為是正確的事。他們能在創造努力地運作結果他們認為問題。他們可能完全地做對成功從他們的透視。
一個不結盟隊能享受自己和他們的工作。他們能完成, 並且所有那能完全地是與什麼相反組織需要。您能看這發生嗎?
它不是僅幻想, 我看了它, 並且我打賭您有也是。可能您甚而體驗了它。
隊無法在真空成功, 但是那太經常是什麼組織盼望他們做, 並且它可能導致我描述了的情節。
有時這真空由遺漏創造? 領導不考慮或"太繁忙的" 以至於不能設置上下文為隊成功。其他計時原因是樂觀? 領導相信他們的隊員和他們的技能。在所有以後他們雇用了聰慧的人民? 並且聰慧的人民將推測它全部。
並且真空由一個更加瀰漫的問題有時造成- 清楚的組織目標、宗旨或戰略不存在排列。領導必須創造清楚的戰略並且他們必須創造清楚的視線在組織過程中, 因此居於並且隊能連接他們的工作到組織的重要戰略。
它採取努力得到隊與組織的目標和戰略成直線。並且它是不可能的當那些目標和戰略不存在。
是, 戰略和目標也許存在。並且是, 他們也許通信了。這是一個好開始, 但不是足夠。他們需要沒有交談的隊無法獲取清楚的方向。是領導的責任為交談提供那機會。這次交談提供提供隊上下文他們需要澄清他們的目標的理解並且做出到來在他們的工作期間的決定。
如果您想要建立更強的對準線在隊的工作和組織的目標之間, 認為以下:
開始在開始。 確定組織的目標和戰略被設置。如果不是, 沒有隊的機會是高度成功的。在極小值隊需要瞭解, 從一開始, 為什麼他們的工作產品事關在更大的圖片並且怎麼他們能造成正面衝擊。
引起交談。 不要提供目標在電子郵件當您要求人參加隊。不要投入它在人們得到被聘用材料的小包。做時候有交談。我們尋找需要是深的對準線? 幾乎發自內心。幫助個體和隊開發意思和目的。幫助他們瞭解怎麼他們能創造事關的工作。
得到隊的幫助。 得到他們的輸入。記得, 您設法創造對準線和協議。當人們有機會塑造隊的目標並且當他們有機會輸入了入那些決定他們將有與目標的更加巨大的協議。
提供連接。 隊需要某人在領導"在" 他們可能提供支持和資源, 某人之上能回答問題和保留他們在軌道。某些人民稱這隊主辦者。主辦者不應該是在隊; 他們寧可提供領導、支持和連接。主辦者保留隊從感覺如他們是所有單獨。
使他們有責任。 如果對準線是清楚和目標制定, 隊然後需要被拿著對結果負有責任。在責任是鬆馳從前的組織, 這也許似乎像顛簸, 但它不會是在這責任不僅實現結果之前但改進隊動力學也是。
它容易看怎麼這些步將幫助一個隊成功? 它更加容易做當他們知道是什麼成功。但更多比幫助他們實現一個渴望的結果, 清晰, 意思感覺並且這些步創造的方向幫助隊得到隊面對根據承諾和"得到" 互相的許多其它障礙。
為什麼?
由於人們想要屬於某事事關, 他們想要是產生變化的部份。他們要事相信。當我們給他們那些事, 他們集體將運作通過許多個人問題並且挑戰和他們並且成為更做對成品。
如同領導我們能幫助隊發現這些事, 和同時改進取得我們要的結果我們的可能。所有它採取是努力、通信和承諾幫助隊得到與組織的最重要的目標排列。
6A"4a©凱文・Eikenberry 2005 年。凱文是凱文・Eikenberry 小組的首要潛在的官員(http://KevinEikenberry.com), 幫助客戶實現他們的潛力通過各種各樣訓練, 咨詢和講服務的一個學習的咨詢公司。接受您的自由專題報告關於"解開您的潛力" 去 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 或叫我們在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
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