怎麼把想法Squashers 變成可能性
處理一個小企業繼續變得更加富挑戰性。但是, 歷史表示, 機智勇敢的業務責任人將成功。他們將繁榮, 把不利變成好處由創造性地認為。
當企業家集中於競爭褪色入過去, 那些運作從一個創造性的立場將傳送火炬。創造性的個體將強迫解答對問題由嚴密看他們的視覺、價值、資源, 和假定。他或她將發現選擇通過創造性解決問題。
我最近出席了贈送者談論"想法squashers 的企業研討會。" Squashers 是形成障礙對創造性的想法的假定。您大概知道某人是偉大的在過來與squashers 當第一聽力新想法。這是知交"呀但..." 反應。把戲將把squasher 變成可能性由反應它以一個主導的問題, 或"假定釘頭切斷機。"
這阻攔創造性的想法squashers 的一些例子: 我們總做了它這樣。 我已經嘗試那。 有許多競爭。 它與我們的情況是毫不相關的。 您沒有足夠的經驗。 我們沒有足夠大預算。 "一般的喬" 無法向前得到。 我們沒得到人力。 某人也許不喜歡。 我們黏附與什麼運作。 它是太遠的在時代之前。 那不是在我的工作說明。 我以後將得到回到您。 棍子與什麼您知道。 將需要許多時間。 沒人要求您做這。 由回復這些聲明以主導的問題, reframing 發生。新可能性和解答開始湧現。
這質詢老假定問題的一些例子:
"如果我們再嘗試了, 和做了這輕微的變動, 怎麼威力它改進結果?"
"什麼能發生如果您增加了您的技能和價值由獲取知識在新區域?"
"您會需要什麼支持完成這個工作?
"如果我們從乾淨的板岩再開始了, 您不同地會做什麼?
"怎麼能我們事先確定對這個想法的反應?"
"您是什麼其它選擇願創造?"
您怎麼會轉動squashers 被列出以上入可能性? 我是肯定的您能認為更多想法障礙相似與我的例子。
這鍛煉將加強您的創造性。它並且做啟迪小組活動。當某人回復主導的問題以其它squasher, 發問者再質詢答復以其它主導的問題。
設法把想法squashers 變成可能性由富挑戰性假定。您將引起也許已□被忽略了的許多創造性的解答。您並且將解決問題用是技巧提高和令人愉快的方法。
© 版權2004 年由史蒂夫・Brunkhorst 。 史蒂夫是一位職業生涯成功教練, 誘導作者, 並且編輯達到! _發60 第二礦塊, 普遍的微型zine 帶來的了不起的故事、誘導礦塊, 和富_示性的想法幫助您達到更多在您的事業和個人生活中。聯絡史蒂夫由參觀的 http://www.AchieveEzine.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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