您的工作人員成長為一個團隊的創造性問題解決者
作為一名經理，你的員工會向你情況下，他們不知道如何處理。當他們接近你在這時候，他們正在尋找你給他們解決問題。這是 理解與大難題，大量時間與金錢的後果，或可能產生有害影響貴公司的地位在你心目中的專業community.However，往往是 您的員工帶來的問題既不是你這個重要的，也不是讓潛在的破壞性。大多數時候，你的工作人員可以想出創造性的解決方案，如果鼓勵他們自己這樣做。那個 經常發生的問題我看到的是員工誰不採取主動積極的解決問題。為什麼？他們要么沒有被告知，這是最好把自己的問題的主管，或者他們有 試圖積極主動地解決問題，在過去已被告知他們的想法或解決方案沒有任何意義。當後者是這樣，沒有什麼動機，他們要繼續與未來的想法，如果 老闆告訴他們的想法是行不通？通常情況下，我們的經驗與問題，我們的員工是我們的無意間創造。在情況下，我們一直在討論，如果員工不斷地尋找到了自己的上司 解決他們的問題，可能是因為上司已經解決他們的問題在過去。而不是鼓勵他們尋找解決辦法，這些監督員手僱員的解決方案。此行為 水渠的創造力從僱員和結果的失望，從而導致不情願，並最終拒絕，甚至試圖尋找solutions.Part的原因許多經理“解決”的 工作人員的問題，他們是在利益的時間。管理者往往有更多的經驗，解決問題，並已發現新的解決方案。而不是培養員工的思考能力 創造性地允許時間為一個或兩個，也許不可行的解決辦法，找到一個可行的，管理者只是修復它。其結果是工作人員帶來的問題，即使是最小的經理及 經理誰當選灰心，因為工作人員無法獨立工作。這可能會覺得自己養育一群小children.Taking從例子中的兒童，兒童經驗的信心日益增強 當他們的自主性，鼓勵工作中的問題出在自己。誠然，並非所有的解決方案是成功的，也不是一定是最符合成本效益。但是，當允許試圖解決他們自己的 情況下，這些孩子們成長的信心和經驗，更大意義上的第一次嘗試的意願，要求更高版本。最終，他們一般成長為自治區成年人誰能夠進行創造性的思考並找到可行的 solutions.While我們的員工不再是孩子，他們需要類似的鼓勵採取步驟自己找到解決辦法。最有創造性的，企業和有遠見的公司是指那些 願意尋找新的方法做的事情，而不是堅持以久經考驗的真正的competitors.Cultivate他們解決問題的SkillsIf您遇到挫折時的水平的解決問題的能力 您的工作人員，作出承諾，給自己鼓勵每個人找到自己的解決辦法的。為此，可以提出問題。問題是如何開始，什麼是繪製出優秀員工的 思考的情況，並鼓勵該僱員獨立思考的一個解決方案：？你有什麼已經嘗試？？你想怎麼解決這個問題？？你會怎麼做，如果你是我，這些都是 優秀的問題，你可以要求你的員工開始鼓勵積極思考。巨大元素使這一戰略的成功是您的工作人員必須能夠信任你，他們的想法。換句話說，如果 鼓勵獨立地解決他們的問題是一個新的經驗，你的員工，他們可能會感到不舒服，它在第一，不願走出自己。你必須願意暫緩您的 自己的建議，即使你知道自己的方式是最好的方式，讓他們絆倒。鼓勵他們當他們努力解決自己的問題，但抵制要求修復它通過為他們them.Encouraging 提出問題，給他們時間來與自己的想法將有助於提高他們的水平的信任，並最終減少次數，他們給你帶來的問題，而不必首先嘗試解決 他們themselves.About作者：博士特雷西彼得森特納工程與企業，希望提高管理人員之間的溝通，員工和客戶。她是一位專家的書面和口頭交流。她 演講和研討會，幫助個人和企業滿足其傳播目標。了解更多有關特蕾西和她的公司，管理的影響，通過訪問http://www.Mgr-Impact.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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