團隊建設的有效組織的成功
“團隊合作是能夠共同努力實現共同的目標。直接的能力對個人的成就組織的目標。這是燃料，使老百姓實現罕見的結果。” -安德魯CarnegieTeam建設和團隊合作為主要驅動力在組織生產力。在天獨行俠企業的英雄誰可以攜帶一個組織，財富500強名單，他的魅力和 天才終於結束了。現正組織團隊建設與人的技術互補，努力實現企業目標和goals.While隊在各個領域的重要的人 努力無論是在運動或義務工作，範圍涵蓋商業本文enterprises.Why團隊？團隊形成時：組合技能，知識和專業知識都必須採取一 特定的任務。一個人可能沒有這樣的combination.On的面對挑戰，如利潤下降，提高質量標準，組建了一個新的項目，處理重大改革舉措 和跨功能協調的大型複雜的組織。團隊可能會形成多種用途。這份名單只是一個廣泛的各種指標的團隊可能formed.Stages團隊 developmentTuckman和巴頓所描述的順序進化的團隊在他們的工作是最好的模型，以了解和管理團隊。團隊必須通過一定的程序，才能夠安身立命 並有效地開展工作。認識的發展階段的關鍵是團隊成功的團隊management.Stage＃1 FormingThis的階段時，團隊成員集會和聚會。人很有禮貌， 結識彼此並試圖評估自己的角色在隊上。最上面的思維，新隊員在形成階段，何地，如何適應與車隊。這一階段的特點是 容易相互接受，避免爭議，指導和支持團隊領導在解決down.Stage＃2 StormingThis階段，引入了競爭，衝突和每個人的工作開始啟動 有關計劃。強調工作與個體差異的問題出現。有時，問題可以是文化，種族或僅僅是問題的主張自己的力量在整個團隊方程。 人際和溝通問題成為這一階段導致爆發衝突和confrontation.The領導人需要保持最大限度的克制和成熟，在此階段球隊的發展。他將提出的所有 他的網絡技能，智力和情緒管理能力的人在創造合適的氣氛，創造冠軍團隊成員之間的關係，把他們集中回到團隊的遠見和 goals.Stage＃3 NormingAs衝突開始得到解決，工作流程回升速度。人們定居下來，以更和諧的工作關係。現在的著重點轉移到共同的團隊目標和業績 有關的問題。一個有凝聚力的團隊，了解自己的強項和弱點現在移動到峰值性能互補的技能，利用其成員。這也是的階段，隊長開始委託 更有效。給團隊成員一定程度的職能自主權，導致釋放出創造力的成員，為一個高性能team.Stage＃4 PerformingThis是最後的階段，一 完善群體身份被創建。有獨立和相互依存，學習以及分享知識，速度和效率。所有的故障已經理順由組長。有非常高的 各級自治導致出現新的領導人。性能是它的高峰期，由於高motivation.A成功的團隊領導者了解不同階段小組的形成和發展。他 所管理的團隊有效地緩和他的團隊管理風格根據發展階段，其中通過through.As團隊中有一句諺語：'智者什麼都知道，一個精明的一 大家。'的RG斯里尼瓦桑是一個認證講師，作家和作者，超過二十年的管理經驗。他寫道定期博客的管理思想，您可查閱的
文章來源: Messaggiamo.Com
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