建設高績效團隊：把我回到團隊
自從看了真的好主意遇到阻力和死亡？或參與了戰鬥意志時創建的兩個人（或兩個部門）迎戰與自己的獨立的議程？同樣痛苦 也許，你曾經坐在通過一個不懈的和非生產性在下次會議上？信不信由你，這些問題只是不同方面對同一事物。讓正確的人一起談話 有效地產生理想的結果是高性能的團隊是怎麼一回事。它不只是發生。創造性思維如何增強團隊和豐富的利益獲得人民集體 智慧。“迪爾伯特，組建了一個團隊來決定誰就會在戰略會議”，他的老闆告訴他。 “你要我成立一個委員會，成立一個委員會，將產生一個文件，將 忽視？“迪爾伯特回應。”不，這是一個團隊，創造一個議會，“他的老闆試圖澄清。但是，其中一個迪爾伯特的同事明知跳躍在問，”我可以成為球隊的忽略 文件？“啊，該小組的經驗：有什麼能比得上它！詞的幽默和智慧，常常提醒我們，如果我們想死的東西，將其發送給委員會。然而，如果許多人忍受了精神錯亂的 進程和沮喪的結果，為什麼我們繼續創造球隊？畢竟，精神錯亂的定義是做同樣的事情反复期望不同results.I會爭辯說，我們繼續 創造團隊的兩個非常穩固的原因。首先，人們只支持他們幫助創造。如果他們沒有參與這個過程中並沒有多麼輝煌的戰略或產品，它注定要失敗-或 在至少奄奄一息，掙扎求存在一片海resistance.Secondly，程序和貨物，不利於建立所有利益相關者'的觀點幾乎總是缺乏一些真正需要的人才 整形。對於那些參與，無論是生產可能會出現完美的，但這只是因為他們缺乏高度，失踪隊員-他們不知道他們不知道。底線？主動 參與和不同的意見是重要的因素是在發展和執行幾乎任何的將是更直接的成功-以及在一定程度上，我們都知道 this.Unfortunately，所有的價值，我們繼續奮鬥，弄清楚如何得到的買進和集體智慧，我們正在尋找。我們的難題是如此之大，參與的團隊已經導致許多人通過 咒語的一天：“我寧願做我自己！”和“不是一個愚蠢的，毫無意義的會議！”那麼，我們如何從中獲益，我們知道已經存在的情況下作出自己瘋狂的過程？相反 與流行的教導一天，甚至反直覺，我的意見和參與的團隊使我感受到，一個團隊的效力來自適當劑量的“我” -創造 邀請的空間和個人的聲音和觀點將聽取和探討。我要強調“適當”一詞，因為任何廚師都會告訴你，過多或過少的一個關鍵因素將 永遠破壞或改變預期的結果。考慮擺動的鐘擺發揮到了極致，在兩個方向。太多的“我”無休止的戰爭結果的自我，一個消耗體力的過程產生劣 或沒有results.Yet那些誰堅持告誡說：“沒有'我'的團隊”開始認識到，沒有強有力的，創造性的，不同的，獨立的聲音（特別是初 工藝），會議無果而終，令人沮喪。引人注目的是，所有重要的中間地帶，是必須成功。強大的團隊開始和建立強大的成員從那裡。管理這些強隊要求 故意的準備和出色facilitation.How你創造一個高績效的團隊？啟動具有明確和令人信服的目的是什麼？強大的任務是多目標。這是廣義的目的， 供應意義和情感能源的人需要它們的參與對球隊一priority.Establish具體目標（統稱如果可能）？為了保持持續的能源小組將需要能夠 跟踪他們的進展。良好的既定目標請各成員集中他們的努力，充分利用提供了可操作的戰略，並作為英里標記，明確溝通的寶貴時間，他們投資 這個過程產生預期outcome.Ensure小組成員覺得自己重要的參與者？告訴人們，他們是重要的過程是不夠的。得到正確的人聚集的任務，然後 必須留意邀請每個聲音等等。大家要覺得聽到，看到他們的想法有助於最終產品/ s的produced.Have有效促進和共同協定有關的進程？有效的團隊需要 有效的促進作用。不管這種作用是分配給一個團隊的領導者，由公司承擔的行政，或承包給一家專業調解人，整個團隊需要作出一些決定如何 會議將進行和作出的決定。調解人然後必須能夠譜寫了許多相應的聲音-管理，但沒有得到糾纏在process.Encourage不同的觀點？在 為了使每一個聲音是至關重要的，它也必須是唯一的。而不是越來越感到沮喪的差異，或只是姑息他們，高性能隊依靠他們。當出現的各種想法，每個探討 之前完全是比較或忽視。該組織要求的協同作用，上級制訂的思想，而不訴諸減少不必要的妥協回報衝突往往reflect.Acknowledge 解決這個問題，集團內？動態張力是一個美好的催化劑高見。特殊團隊創建的空間保持不同意見或強烈的感覺，集團內的過程。當有 “大象”在房間裡，該組織談，並作出決定做什麼用it.Supportively成員必要時應對？當人們非常不同的角度或不同的角色 在組織聯合起來，確保卓越的團隊，沒有容忍，指責和煽動性的指控，或推卸責任。隨著支持調解人， 積極探索和清潔，直接的溝通，確保所有問題徹底解決和respectfully.Manage時間以及（在某些分配給笑聲！）？啟動和停止會議的時間。在 每次會議開始時明確什麼是要完成，相應流量管理-總是與讚賞地注意到一些對球隊的最好的工作後，往往出現一個很好的笑！以前分散， 總結已取得的成就，明確了每個成員的任務已同意承擔會議之後，建立接下來發生的事情為team.Expect的結果沒有控制的結果？ 雖然球隊的宗旨和目標提供指導，具體的成果不能加以規定。這是一回事，發展跨職能團隊的意圖創造一個無縫部門之間，但在 在設計階段，重要的是作出任何假定的結果究竟如何，車隊將實現這一目標。高績效團隊大約一個釋放創造力。表彰並對其採取行動的創造力 所需的燃料，以確保持續的生產力和承諾process.Conclusion高性能隊的高能量，合作進程組織。可他們從未被誤認為是會議或信息 作為群體等待他們的行軍訂單！他們是遊樂場和工作中心，有能力的人強，誰的聲音尊重理解和欣賞能力的調整不同觀點。何時 設計和促進有效，沒有必要為宣傳或外部的動機，過程在本質上是團隊所有成員的獎勵和產生的成果遠遠優於任何一個人什麼 可能可能generate.Susan J.舒茨成立於1999年的最高理想。最高視覺服務？行政培訓，領導能力發展和團隊建設-反映她深信，專業人士會 注意他們的“底線”，同時也創造生命的價值生活和企業，促進良好的全部。一個免費訂閱的VantagePoint，最高Vision的免費電子雜誌的
文章來源: Messaggiamo.Com
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