文化間的对组织工作
內部企业結構在過去幾十年根本地被變換了。 在區域上的变化例如通信和往全球性相互依賴性的運輸技術和轉移导致越來越变成的公司國際性組織并且文化間。
另外，需要『是全球性』，并且切開outgoings要求公司結合保護的國際興趣，控制職員數字。 解答在許多情況下是形成文化間的隊。
與所有企业，成功取决于在隊之內的有效的合作和通信。 然而文化間的維度今天隊帶來與它新的挑戰。 成功的对组织工作不僅介入傳統需要諧調個性，而且語言、文化、思维方式，行為和刺激。
文化間的隊有固有缺點。 文化差异可能导致通信问题、不可預料、低隊內聚、不信任、重音和最終恶劣的結果。 然而，文化間的隊可能實際上是非常正面個體。 当队员开发在全球性了悟和文化間的通信时的新的技能不同的观点、看法和观点的組合可能导致分析和政策制定的改進的質量。
实际上這最合理的情况很少被目擊。 多半，文化間的隊不履行他們的潛力。 此的起因是，当文化間的隊被形成时，用理解不同的框架的人们被帶來并且预计自然地形成膠凍。 沒有一個共同的框架瞭解，例如在事态例如狀態，政策制定，通信禮節，這是非常困難的和因而需要外部幫助混合隊。
文化間或比較文化的訓練是一個方法幫助把隊混合在一起。 通过在隊介入的對文化的分析，他們的特殊性接近對通信和事務，并且隊怎麼互動，文化間的隊建造者能發現，建議和使用共同基础对協助队员在大廈和諧關係。
文化間的训练在區域看帮助隊體會他們的區別和相似性例如狀態，階層，政策制定，冲突解决方案，顯示情感和關係大廈。 這些然後被用于創造通信和互作用相互同意的結構。 從這個依據，隊然後被個別輔導如何认可未來通信困難和他們的文化根基，授權隊变得更加自力更生。 最终结果是一個更加言詞一致和更加有生產力的隊。
总而言之，為成功文化間的隊，經理和HR人員需要被調和到需要对于文化間的訓練幫助培养和諧關係。 公司一定是支援的，前攝，并且創新，如果他們希望获得潛在的好处文化間的隊能提供。 這超出財務和創造技術鏈接帶來文化間的隊在表面水平和回到基本范围通过促进更好的人際的通信。 如果國際企业是增长和繁榮在這個收縮的世界，文化間的共同作用必须是優先權。
尼爾Payne是有限公司Kwintessential的总经理。 对于更多信息請參觀http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
文章來源: Messaggiamo.Com
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