隊刺激3個秘密
工作者讲真相，当他們說时他們不適？ 這個问题在BBC電視上的金錢節目被提出了在2004年12月。 英國上司報告那他們的職員越來越看上去磨以偽造的病症，并且許多企業采取新的步骤制裁裝病的人。 由英國產業的聯邦的研究建議工作場所缺席在五年第一次是上漲。 去年我們平均是病殘7.2天從6.8去年。 它花費英國企业ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£11.75bn每年， CBI說。 CBI也估計15%所有病症归结于需要休息日的人，当他們不真正地不適时。
现在，当我接受时那裡总是將告假沒有充足的理由的工作的人们，我相信經理需要看一看長的堅硬在他們怎样首先處理他們的人民。 或許，如果他們做工作場所一個更好的地方然後是很多较少人民會採取「sickie」。
如果您想要不告假工作的一個有高度積極性的隊，不要继续尋找其他工作，并且做對那裡您的事務的正面貢獻是您需要做的三件事。
#1花费不少質量时间
我沒有說「數量时间」我說「質量时间」。 一兩分鐘質量时间經常比一個小時回顧每年有生產力。 您需要知道更好您的隊和他們需要认识您。 它將帮助您建立與個體的一個關係。 您將獲取一好瞭解他們，并且他們怎麼處理工作。 它也將給您對個體關心的印象并且表示，您在那裡幫助與個人的問題和事務。
消費質量时间將鼓勵观点和想法從他們流動并且允许您解釋公司代表团。 它給他們是一個大促進因素的感覺的在事。 它也將帮助您建立「早期警报系统」所有問題事務和個人。 终于，它建立团队精神和士氣。
#2給反饋并且教練
您需要通常告诉您的隊的每名队员，当他們很好时做着，并且，當不那么很好。 我讀了建議的一些最近研究65%雇員在美國在去年沒有接受公認在工作。 我的經驗告诉我是同樣在世界各地和壞在某些國家。
有些經理仍然相信- 「為什麼應該I稱讚人，当他們只做着时什麼他們被支付做」。 当他們不執行时，告訴人们也是重要的。 有忽略恶劣的行為或下来嚴厲地在人的許多經理。 有特殊方式給反饋，并且教練和他們在書詳細被描述-如何得到更多銷售通过刺激您的隊。
#3是信徒
我們現在进入在1080's首先被介绍并且成為管理專業術語的位「援權」的區域。 然而，我相信它今天是在管理的最有為，但是最少被瞭解的概念之一。
我是相当現實的實用类人(大概来自我的工程學背景)。 我不是大的入经营管理理论，除非我能為我看到好處-我為經理和在援權的小组负责人看很多好處。
援權是關於運用已經在您的人民之內的知識、技巧、經驗和誘導力量。 多數隊的人和组织在世界各地是嚴厲地利用不足的。 您的隊大概有更多提供根據技巧，知識，并且經驗和，如果您運用那，您將達到您的企业目标，并且您將刺激他們。
阿倫Fairweather是四ebooks的作者在「如何得到更多銷售」系列的。 您能采取建立您的事務和刺激您的隊的许多實用行动。- http://www.howtogetmoresales.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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