組建一支成功的隊伍
一旦您制定了一個目標為你自己作為領導- 是否它是創造您自己的企業, 加強您的組織, 修建教會, 或擅長在體育- 挑戰將找到好人幫助您實現那個目標。會集人的一個成功的隊是不僅有用的, 它是必要的。
如此引導您在選正確的人民這個艱鉅的任務, 我與您分享一個四部分清單。
第號一個: 檢查各名候選人的歷史。尋找可利用的資訊關於個體的資格做工作。那是最明顯的步。
第二: 檢查人的興趣水平。如果他們感興趣, 他們大概是好遠景。有時人們能偽造他們的興趣, 但如果您是領導有一陣子, 您將是一位可勝任的法官是否某人僅僅假裝。安排面對面的交談, 和設法測量他們的真誠對最佳您的能力。您每次不會擊中公牛眼, 但是您能得到相當擅長於察覺什麼我稱真實的興趣。
第號三: 檢查遠景的反應。反應告訴您很多關於某人的正直、字符, 和技能。細聽反應像這些: "您要我及早到那兒那?" "您要我後停留那?" "斷裂是只十分鐘?" "我將必須工作二個星期和星期六晚上每?" 您無法忽略這些線索。人的反應是他們的字符的一個好徵兆和怎樣艱苦他或她將工作。我們的態度反射我們的內在自已, 因此既使我們能唬弄其他人有一陣子, 最終, 我們真實的自已將湧現。
並且第四號: 檢查結果。比賽的名字是結果。怎麼有效地能我們判斷一種個人成績? 最後的法官必須是結果。
有二類型結果尋找。一是活動結果。具體結果是個體的生產力的反射。有時我們立即不請求這類型結果, 但是它相當容易檢查活動。如果您服務為銷售組織並且您要求您的新推銷員, 在星期五約翰, 打十次電話在第一星期, 它簡單檢查他的結果。您說, "約翰, 多少個電話您做了?" 約翰說, "好..." 和開始講故事, 做藉口。您反應, "約翰, 我需要一個數字從一個到十。" 如果第一個星期不是好的他的結果, 它是一個確定標誌。您也許嘗試其它星期, 但如果那缺乏精確活動繼續, 您很快意識到約翰不是能成為您的隊的成員。
您需要監測的第二個區域是生產力。質量隊的最後測試是可測量的進展在合理的時間。並且這領導的當中一個技能: 是前線與您的隊至於什麼您盼望他們生產。不要讓驚奇以後來。
當您跟隨這個四部分清單, 您的天性明顯地充當一個主要角色。並且您的天性將改善在您審閱過程時候。記住, 組建一支好隊伍將是您的最富挑戰性的任務的當中一個作為領導。它為將來將收割您多獎勵。
對您的成功,
吉姆・Rohn
再生產以允許從吉姆・Rohn 的每週E-zine 。版權2005 年吉姆Rohn 國際。版權所有全世界。訂閱對吉姆・Rohn 的每週E-zine, 去 http://Jim-Rohn.InspiresYOU.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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