排列的公司隊
生動描述自己参与一個合作会议、隊會議或者业务会议。 那裡，而某人「專家」或「上司」椅子的講話與您或在您，您在屋子里坐。 那裡您是，與那個人的使命或視覺沒排列。 那裡您是，感觉除過程之外。 那裡您是，缺乏能量和在的慾望那裡。 那裡您是，聽見什麼出錯，并且什麼您或您的隊或部門需要改變或改善。 怎么样感觉？
感覺與會議的您巨大連接？ 您負責感觉熱心對是在會議上？ 您是否是充分地存在會議上？ 您深深地調整和聽與您的心臟和您的頭？ 您被啟發co創造，參與和貢獻？ 或者，您准备睡着，或者計數什麼的纪录您感覺被浪費时间？
我的在我的二個正十年的经验在事務和在教練企业客戶環球是會議系統必须，明顯地，改變。 多数會議不包括參加者介入和服务實際上調整人而不是調整他們，結果，并且，會議的意圖缺乏它的目的。 換句話說，他們可以真正地是浪费珍貴的公司时间。
遇見對準線的過程，那我們教公司環球，给他们使用参与人會議并且造成他們的一個慾望貢獻和充分地参加這些业务会议的一個系統的過程。
它創造的會議對準線過程和結果包括：
慾望co創造： 會議的目的不将得到橫跨「您的」議程; 它轉移到充分分享您的想法和聽見其他的想法和想法co創造會議目的和行動。
深深調整在： 多数會議涉及談話和听他們自己的人。 會議對準線過程教人充分地聽與他們的心臟和在詞之外聽什麼對情感沒有說，和充分地聽見其他。
會議對準線過程教技術不要審判，因此人们可以充分聽見和互相支持并且进入新的想法對排除和防止事為什麼不會运作。 它导致人们感覺鼓勵參與的一個安全環境。
非附件： 許多人民認為會議是關於一具體結果發生？ 會議持有人的結果？ 那是一個神火的方式疏遠在他們的人和結果不想要支持您。 會議對準線過程考虑到每個人放弃「他們的」結果并且允许會議和解答為了整個小組展開。
什麼是錯誤的： 多数會議集中于問題、固定的問題或者變動的通知的人。 會議需要来自地方要求什麼运作和介入什麼是正确的類型問題。 這些問題形成創造正面能流和開放創造性的依據。 它是鼓勵陽感覺的基本原则而不是否定性。
問題框架： 問題在什麼的這個處理焦點运作，它為什麼运作，什麼是完善的理想的視覺，并且什麼不是相當不错，然后，产生资源和被啟發的行動創造會議的結果。
感覺良好! 当人们参加每個想法被稱讚的一次會議时，并且為他們的貢獻感謝和真正地讚賞的貢獻獎勵和人们，這提高自尊、信心和士氣。 他們工作為的人们想要参加使他們感覺良好的會議，不僅關於公司，但是關於他們自己和他們的在它的角色。
這個過程在所有公司中是有效的，并且与所有大小不同的小组一起使用。 它在認為，從處理和控制和告訴的雇主和領導的中要求转移到教練和co創造和分享。 作用是深刻的。 人们對待了與價值和尊敬，由挑戰決定的上升。 他們是被激發解決問題，参加公司的使命和視覺和創造更多生產力。 他們认为公司的成功是他們的成功。 它刺激他們對更加巨大的成就。
跟隨快速地創造的公司會議對準線過程的一個系統的過程，在马桶外面的作為士氣。 他們的雇員是更加愉快的，他們的保持率上涨，并且公司文化轉移到一个熱情。
一個有利双职工被創造，并且大家在成功得到取暖。
寫由Terri Levine， MCC， PCC， MS， CCC-SLP， ofCoaching Instruction.com的CEO，普遍的大師證明了個人，并且企业教練、追尋的處理暢銷書的政府发言人和的作者， 「中止，愉快開始教練」， 「的工作」， 「教練在非凡生活」和「創造您理想的身体」。 她可以与联系列在網站http://www.TerriLevine.com或用電話： 215-699-4949.
文章來源: Messaggiamo.Com
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