怎麼鼓勵想法從您的隊在會議上
您是在一次會議上與關鍵職員。您想要一些新想法演講題目。看這個小組創造性, 雄心勃勃, 聰慧的人民, 您說, "我們有一些新想法在這。誰被得到某事?"
突然, 您感覺像要求的高中老師關於家庭作業的一個問題沒人做了。居於發現他們的筆記薄迷住, 其他人摸索在他們的公文包裡嘟囔沒人能聽見的事, 其他人凝望入空間似乎丟失在想法的平靜。沒人看您。
怎麼回事?
有這個非生產性的反應的許多原因對您的詢問。在我的許多歲月工作以小組, 我發現了原因經常是這些的當中一個:
1 。人們害怕看起來像蠢貨在上司和同輩前面。
2 。他們不整個地瞭解問題或題目。
3 。他們讓他們的想法擔心不是"新鮮的" 足夠或"新" 足夠為您和提供他們將服從他們對批評(和也許甚而出現在他們的工作考核) 。
4 。他們看見其他人給想法被攻擊和困窘並且不要要參加那個精華俱樂部。
5 。他們沒體會這將是一次交互式討論和考慮其它工作和等會議結束。他們現在被捉住無準備。
6 。被捉住的off-guard, 他們的頭腦是空白。
您可以做什麼改變這個情況?
如果您能再做會議從一開始, 您也許派出議程和表明在它或蓋子筆記中, 您會希望人帶來想法與他們, 例如, 題目# 2 。因而, 您會給小組預先通知並且他們能考慮任務在時間之前。或在討論的開始, 當您解釋為什麼這個題目重要並且怎麼公司得到了對這點, 您能警告您要求想法在分享資訊以後的隊。因而, 他們將適應他們聽和準備好以一些想法當時刻來。
如此, 那是什麼您將做下次。但現在, 這裡您在, 設法聯繫目光接觸與您的隊和想知道什麼發生在所有明亮eye 思想家身上。
創造性要求二件重要事: 一個安全氣候和好認為。人們也許有通透和創新想法但如果被察覺的風險提供他們是高的, 那些想法從未將降生。有罕見的機會, 您簡單地雇用錯誤人民? 但那是另一議題! 如此我們審查一, 更加共同, 情況。
為什麼雇員也許察覺提供的想法是危險的? 看在您的公司附近。人們是被獎勵誰嘗試新事? 差錯嚴厲地被懲罰嗎? 何時人們提出似乎patently 不可能的建議, 他們與呻吟或輾壓眼睛回面嗎? 在會議, 像那個您是, 想法得到忽略, 與沉默回面, 被打折嗎? 狀態和階層比賽得到演奏底層人民沒聽見? 想法以後被竊取和被提出作為別人的嗎?
作為這次會議開始, 您能處理氣候。這您能做鼓勵和得出想法的七件事:
1 。某事說鼓勵像, "我們得到想法的範圍這裡在flipchart 。所有想法是好想法並且我會希望您全部舉行在消極評論或評斷。以後, 我們從大名單將挑選。"
2 。不僅給題目的一個簡要的總結(再, 如果需要) 提醒他們情況而且給他們時刻認為。
3 。歡迎各個想法, 既使它似乎您以前聽見了它許多次。您的行為將觀看嚴密並且怎麼您對待想法將邀請更多或將關閉他們。
4 。或您或別人記載想法(在flipchart 如果可能) 在送禮者的詞。這給鼓勵和保證, 他們的想法有價值。
5 。通知如果想法來自唯一一些人。一些個體發現一次快速踱步的會議的喧囂是難受的。考慮有小組作為每分鐘或二寫下一些想法。然後, 首先請求人談誰沒有一次機會。更加安靜, 更加內省的人民將讚賞這個開放邀請。
6 。而不是評估各個想法照原樣被提供, 增加它來名單為最新選擇。您將有想法的寬混合, 能然後選擇在他們之中為吸引的那些能受益於更加進一步的發展。
7 。是耐心。它是罕見的, 精采想法立即湧現。實際上, 許多突破來自更小的想法的組合。記得, 人們首先經常給"安全" 想法和只提供更加創造性部分當他們測量氣候虛心。
如此, 那是什麼您能做這時候。並且使用這些想法在下次, 因此您不會得到"被捉住在車燈" 神色。它真正地簡單, 如果您是願意做努力。您的職員將感謝您它。
固定Kelley, 工商管理碩士, 是專業會議便利25 年& 是小冊子的共同執筆者"39 個秘密為有效和令人愉快的會議" 可利用為$6.00 在她的幫助加上網站在 www.meetingswithmuscle.com。她出版自由e 時事通訊在會議管理要訣。送您的電子郵件到她在 Kelley@facplus.com 如果您想要接受它。
文章來源: Messaggiamo.Com
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