12 個要訣和提示使隊員享用他們的隊體驗更多
12 個要訣和提示使隊員享用他們的隊體驗更多
警告: 跟隨工作的想法。由他們的樸素不要唬弄。為老練的隊員和小組負責人這些要訣也許似乎明顯。有時然而這是我們忘記或不申請的明顯的事。如同您讀名單考慮您的經驗和確定哪些想法會使您的隊經驗更加有效和有生產力。
1 。知道您的角色、目的、界限和資源。隊需要首先知道他們的目的, 各名隊員的角色, 什麼他們負責(和什麼是在他們的範圍之外) 並且什麼資源他們有在他們的處置。一旦他們知道這些事他們需要記住他們! 小組負責人能幫助由設置一個清楚的目的前線。隊能建立過程保留他們的角色和範圍在焦點。並且以一團隊進步, 資源必需也許改變。隊應該設法成功以他們原始的資源, 但應該參與小組負責人提供另外的資源當需要。
2 。承擔最佳關於人。人們在隊將做和您不瞭解或不同意與的言事。總開始從假定, 他們的動機隊根據並且他們的目標與隊目標是一致的。太經常評論或行動將是誤譯導致裂口、派別和不正常的行為。如果您不瞭解人的透視或評論, 請求他們闡明而不是做您自己的假定根據您的偏心。
3 。是耐心和關心。隊有時需要時刻得到去或得到失靈。以一團隊領導或任一名隊的成員, 是耐心。隊的各自的成員也許得到在船上以想法或決定一樣迅速地像您因此是耐心和不給他們某個時候。
4 。維護緊迫感。耐心重要, 但隊並且需要維護緊迫感。隊得到陷入泥淖在過程, 在小點上太長期花費, 或太經常衰弱為任一個其它原因的數字。給隊時刻工作事, 但總保留時間安排在頭腦? 並且移動朝完成。
5 。作為時間計劃您的會議。想要最佳的方式增加您的隊生產力? 花費更多時間計劃您的會議。會議花費了時間、金錢和情感和物理能量。改進回歸在那種投資經過有清楚的宗旨和計劃為每次會議? 並且由讓大家參見那個計劃(議程) 在會議因此他們可能準備成功之前。
6 。是願意請求和接受幫助。是在隊意味是隊的部份。是願意請求幫忙在一個特殊任務或決定。何時幫助被提供不是驕傲的? 讓人幫助。它將建立關係和將幫助隊迅速成功。
7 。份額。您的想法, 您的想法, 您的經驗。分享這些事對隊顯現出的共同作用至關重要。沒有自願分享, 隊是正義的個體的一件收藏品。並且作為工作被完成, 是願意分享讚譽和成功。
8 。是願意給反饋。有時人們將做某事打擾您或其它隊員。是願意給人反饋在他們的行為。相等地重要, 當人們發光或做了非常可貴事, 讓他們知道那也是! 有效的實時性反饋幫助一個隊避免故障和為連續的改善提供資訊需要。
9 。解決問題, 不是責備。問題將發生。使用他們如同方式估計進展和作為一個機會為學會, 而不是作為機會分配責備。在學會以後什麼可能是博學的, 讓情況去集中隊的能量今後, 不是於問題或問題。
10 。涉及正確的人民在正確的時代。有時隊需要外部幫助和專門技術。去得到它! 得到正確的人民被介入做出決定和正確的介入的人民實施那些決定。
11 。記住大圖片。隊經常迷路在規程, 小問題或在其他類"兔子足跡" 。不要丟失大圖片的軌道。記住目標和目的為隊和繼續帶來自己和隊回到那些目的。記住大圖片將使光滑在許多爆沸之外在隊的路裡和將減少時間和努力必需到達成功。
12 。是前攝的。這些要訣是為小組負責人但不僅為小組負責人。大家在隊有對隊成功的責任。是願意問難題, 鼓勵隊有更好的會議計劃, 給反饋和更多。高度有效的隊被彌補高度有效, 前攝隊員。
如同我提及了在這篇文章上面, 想一想您能申請以最巨大的直接衝擊的哪些要訣。決心採取適當行為根據那決心和您採取正面步驟往更加有效的配合。
6A"4a©2004 年, 版權所有, 凱文・Eikenberry 。凱文是凱文・Eikenberry 小組的總統, 幫助他們的客戶實現他們的潛力通過各種各樣訓練, 咨詢和講服務的一個學習的咨詢公司。學會關於隊的更多關於定製的訓練和車間去 http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp 或與凱文聯繫在通行費自由888.LEARNER 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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