名列前茅十個方法創造一個成功的工作隊
隊經常是有用的在任務無法單獨地被完成的情況或如果任務需要相互依賴地工作。但是, 一個成功的隊需要想法和計劃。太經常, 一個小組個體簡單地匆匆收拾, 給命令, "前進的命令" 並且然後告訴, "現在去使我們驕傲!"
創造一個有效的工作隊, 被定義的結果、 共同目標 和 正確技能 是鑰匙對成功。這十個方法創造一個成功的工作隊。
1 。創造共同性, 共有的(隊) 目標。
那裡必須是隊搬走的一個中央焦點並且它必須並且包括翻譯成各個人會行動朝那個目標的一個強的任務取向。
2 。有可測量的結果。
隊施行通常是更加有效的如果您能測量什麼隊生產。優秀標準應該建立以便隊瞭解是什麼目標和持續的測量(里程碑) 往渴望的結果應該並且被實施。
3 。促進相互依賴性。
各個人需要知道什麼他或她貢獻並且並且怎麼什麼他們貢獻適合入"大圖片" 。勸阻個人(單獨) 競爭傾向於隊的議程和目的。
4 。幫助隊瞭解和讚賞區別。
配合是一個單獨技巧並且各個體帶來獨特的天分、價值、通信需要、力量和局限給隊。組建一支有效, 統一的隊伍要求各個人瞭解他們自己"樣式" 和首先然後能認出並且讚賞"稱呼" 其他人。
5 。確定隊員有正確的技能。
技術(堅硬) 技能並且人際, 解決問題(軟性) 技能是相等地重要對隊的成功。不要忽略一為其他。發現何處需要是和然後提供正確的訓練適應那些技巧需要。
6 。訓練和然後接著在訓練。
最近學會的訓練技能的長期保留要求持續的教練和協助從直屬上司和教練。常去詢問入怎樣最近訓練的隊員進步並且反饋將幫助他們持續實踐什麼他們學會了。
7 。明白解說通信線。
它重要會互相通信以及"流程" 通信。
8 。連續地強調隊的目的。
它也許似乎過分單純, 但頻繁地提醒隊員"什麼" 和"為什麼" 對保證視覺和使命逗留至關重要新鮮和隊遺骸的集中於渴望的結果。經常再訪隊的使命並且渴望的結果。
9 。為隊會議提供詳細的議程。
會議總不是對隊的時間的最有效或最高效率的用途, 而是如果會議是必要的, 確定它被構造以便時間很好花費。結果議程是特別有效的。更多比簡單地項目被談論, 這些名單將明白解說確切地什麼在結果期間將發生和跟隨會議。
10 。是模型。
人們將反應根據行動- 不是詞他們的領導。如果您想要有效的配合, 塑造它首要。表現顧問和作者, Darcy Hitchcock, 投入它這樣: "雇員是專業' 上司看守人的。那是什麼經理說手段□什麼除非他們的行動模型什麼他們說。" 帶領是行動影響其他人行動, 是困難的如果您有一套標準為你自己和另為大家。
Monty J. Sharp 是大師被證明的工作隊教練、被證明的專業關於行為的分析員和人的表現專家。他並且是視覺的共同創立者冒險, LLC, 一行政教練, 咨詢並且訓練公司致力提供人際和解答根據接近對高性能董事、經理、個體和工作隊。在網在 www.VisionToVenture.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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