媒介訓練: 當記者說謊
我最近工作了以小組應付一個異常的問題。看起來一位地方電視記者在鎮裡知道為他進取的樣式報告有討厭的習性說謊。我們告訴他傑克。
每當一個敏感問題出現, 傑克請求與發言人的一次採訪為小組。發言人知道如果他不讚成採訪, 傑克將伏擊他? 在一個停車場, 在雜貨店, 或外部他的家。
如此在讚成採訪之前, 發言人要求傑克不提某些敏感題目。傑克同意。以基本規則到位, 發言人同意做採訪。採訪開始。
但照相機開始滾動的片刻, 傑克忽略規則和問他許諾不是的問題。傑克要求他們用方式使發言人看一樣壞儘可能。發言人被捉住的off-guard 和改變方向方式消息。他看壞和損壞他的小組的名譽。
我們支持一會兒。傑克有每權利對廢物情況被安置在他能問在採訪期間的問題。進一步, 如果發言人請求某些情況, 傑克有權利報告那個請求, 是否他讚成他們。但如果他事先讚成那些期限和打破他們, 很好, 傑克的正義說謊者。
現在, 我們增加一個更多元素來這個等式。媒介在傑克的鎮是上癮的小報樣式新聞。譁眾取寵出售, 和地方記者儘可能安排做無害故事討厭的習性看上去一樣可怕。他們的目標是吸引觀眾在任一費用。
您也許認為解答是正義的避免記者? 但記住? 傑克將出現您不期待他, 並且如果您拒絕與他談話, 他將演奏您的手錄影帶包括照相機幾星期。
如此您應該做什麼在最震驚的案件當記者說謊? 以下三個要訣也許是有用的:
1 。得到媒介訓練: 好, 因此這也許似乎位元自私使媒介教練員主張媒介訓練。但是, 媒介訓練, 特別是一對一的訓練, 被做為情況如這些, 和可能幫助發言人回答困難的問題以相對舒適。
ABC 新聞記者Sam ・Donaldson 有它權利當他quipped, "問題不造成損害。唯一答復。" 發言人不應該必須請求, 某些題目是不允許去的。反而, 他們應該事先為最富挑戰性的問題做準備。做如此將幫助他們看上去幾乎高興, 記者最後提供了他們機會對他們講話。
2 。給駐地經理寫一封信: 它是可能的, 駐地經理不知道多少他們的記者違反規矩得到故事。這裡, 您能使用記者品行規範對您的好處。例如, 您可以寫道:
以交換讚成採訪以傑克, 數我們的發言人請求了某些問題是讓開的極限。傑克同意。儘管那些協議, 傑克一致地打破了他的詞, 請求那些問題照相機開始滾動的片刻。
專業新聞工作者品行規範社會認為新聞工作者應該, "澄清條件被附帶任一諾言被許下以交換資訊。保留諾言。"
另外, 傑克對待他的來源以大膽不恭, 在一個案件呼喊在一位高級官員以後和告訴她令人作嘔的名字。這是侵害Poynter 學院的指導原則為新聞工作者, 陳述: "來源[ 是] 人該當尊敬, 不僅僅手段對您新聞報導的末端。"
我們愉快與您的駐地的未來詢問合作, 既使他們是不讚同的對我們的小組。但以交換持續的通入, 我們請求只您在將來依從新聞報導的公正基本規則。
將這幫助? 可能, 可能不是。但在絕望情況, 它也許值得射擊。
3 。準備一個罐裝反應: 在最絕望的情況, 您可以整個地列入黑名單記者。重炮這個片斷應該很少只被拔出? 換句話說, 如果您取締超過一位記者每十年, 它大概是太多。
在傑克情況下, 雖然, 它也許被擔保。那不意味您忽略他當他伏擊您。反而, 準備您的發言人? 所有? 為他的埋伏。他們應該停止在他的照相機之前。他們應該嚴重採取他的問題。並且他們應該發布一個反應譬如:
"您的問題該當一個嚴肅的答復? 沒有你交付了在停車場。如果您的同事的當中一個會想預定與我們的小組的成員的一次採訪, 我們愉快回答他們的問題。謝謝, 並且我們盼望機會表達我們的觀點在這個問題上。"
然後, 以小點頭或微笑, ambushee 應該走以目的感覺? 但沒有防衛性提示? 對他們的目的地。
一最後的點? 如果新聞組織被確定寫不讚同事關於您, 有一點您能做停止他們。但您能控制您的反應? 並且一個很好計劃的媒介戰略可能幫助中立化一個消極故事。
曲頭釘菲利普是菲利普媒介聯繫的創建者和總統。他以前是一位新聞工作者為ABC 新聞和CNN, 和朝向媒介聯繫部門為第二大環境小組在世界上。
對於更多資訊和報名參加為自由月度媒介聯繫和媒介訓練e 打翻, 參觀 http://www.PhillipsMediaRelations.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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