全新的公關經理
剛剛晉升為經理？這裡是你需要know.Whether你現在一個企業，非營利或協會管理人員，你的成功之路的真正意義實現新的管理目標，通過改變 的看法。我指的觀念導致的行為改變在這些關鍵是你的觀眾以外，大部分影響您的新的小組，部門，部門或附屬公司。而且，順便提一句，關鍵的外部伙計 他們的行為會影響你是否會取得成功，在你的新角色為manager.Along的方式，希望您不僅做一些正面的行為，這些重要的外部觀眾的你 最影響您的操作，你會說服那些關鍵外部護航，你的思維方式，然後將他們採取行動，讓你的部門，團體，部門或附屬公司的succeed.Fortunately，其他 走過這條道路之前。吸取的教訓包括這一個：人的行為自己看法的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建， 改變或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係使命的辦法通常是accomplished.That 讓你參加的觀念和行為的非常人誰可容納你的職業成功作為經理人在他們手中。而不是花所有的時間都用戰法等特別活動，宣傳冊和 記者releases.When您的公關計劃去您想要的方式，你應該開始看到新的辦法由捐贈者和指定資金來源，新提案的戰略聯盟和合資企業;前景出發 做生意的你，歡迎反彈，在展示廳的訪問;上升會籍申請，社區領袖開始尋找你出去;客戶重複購買，更不要說政治家和立法者 查看您的一個重要成員企業，非營利或協會communities.You是情有可原的懷疑究竟是誰執行這些勞動力。也許外部公關公司的團隊？或者分配給您的人 操作？或者自己的公共關係的傢伙？不管來自何處，它們必須承諾對你和這個新的公關計劃與主要的觀眾開始認識monitoring.As一個全新的經理，你需要一些 來回的公共關係支持的人以確保這些分配給您的是清楚它為什麼至關重要知道你最重要的外部公眾感知你的業務，產品或 服務。他們必須接受這樣的現實的看法幾乎總是導致的行為，可以幫助或傷害你operation.When你與他們談話，進一步明確您打算如何進行，尤其是如何 知覺的監測和收集將著手成員提出質疑你最重要的外部公眾。作為例子，有多少你知道我們的行政長官？你有沒有事先與我們聯繫並 你高興的是交流？你有多少了解我們的服務或產品和員工？你所遇到的問題與我們的人或程序？是很昂貴的專業調查公司使用了 知覺監測階段的程序。如果有資源，以一切手段這樣做。但是，也應該是來源安慰知道，如果沒有預算，您的公關人員也於 感知和行為的企業，可以實現同樣的目標：確定不實，虛假的假設，毫無根據的謠言，不準確，誤解和負面看法，任何其他可能轉化為 最嚴重的扭曲，傷害behaviors.The你發現在你的主要觀眾的看法監測將不會匹配的權利種公關的目標。那是因為新的目標，可能會直接打電話的 理清這種危險的誤解，或糾正的嚴重不準確，或停止的死亡可能致命的謠言在tracks.HOW向前邁進，新的公關努力，不斷挑戰， 尤其是在選擇正確的策略，告訴你如何讓你的夢想。請記住，有三個戰略選擇只提供給您當談到一種看法和處理 輿論的挑戰。改變現有的觀念，創造看法可能有沒有，或加強它。由於錯誤的戰略選擇將奶油醬味道在您的開胃，保證自己的 舒適的新戰略適合你的新的公共關係的目標。你不想要選擇“變”的事實時，口述了“鞏固”strategy.Here氏一宗個案，強大的語言可以是一個 資產，因為有人在你的公關人員必須編寫一個強烈信息，宗旨是在成員國您的目標受眾。很明顯，各具特色的行動，迫使語言來說服你的聽眾的思維方式確實是 辛勤工作。這就是為什麼你需要你的第一個串大學代表隊的作家，因為他/她必須創造一些非常特殊的，糾正語言。詞不僅有吸引力，說服力和可信的，但事實是否清楚， 他們是正確的東西，轉變觀念/ opiniontowards你的角度來看，導致您的行為都targeting.With一個新的經理人做的就是面向新的責任，你會 欣慰的是一個較複雜的工作是選擇通信手段最有可能攜帶您的信息，注意您的目標受眾。你可以做到這一點後，你看看有消息草案 公關人員的影響和說服力。有數十家戰術可用。從發言中，旅遊設施，電子郵件和小冊子消費者簡報，媒體採訪，通訊，個人會議 等等。但要確保你選擇的策略是眾所周知的鄉親一樣實現你的聽眾members.Another警告，您可能會決定您的消息公佈前，小型會議和演示，而不是 比使用高概況新聞發布。原因是：一消息的可信度，可以依賴的公信力以何種方式提供it.Consider它的信號，開始了第二屆會議的看法監測 外部成員的觀眾，當這個問題出現的進度報告。許多同樣的問題中使用的第一個基準會話可以再次使用。但現在，你會保持警覺的跡象表明，問題 正在改變的看法是，在您的direction.Also記住，如果你的程序蒙受損失的勢頭，你總是可以加快事情添加更多的通信手段，提高它們的 frequencies.Brand新的管理人員往往是急於取得積極成果的新的工作，並為此目的，他們最擔心更多關於外部受眾的行為比爆炸走出大門的戰術 broadsides.Please隨意發表這篇文章，在你的資源中ezine，通訊，離線出版物或網站。副本，將不勝感激凱利在bobkelly@TNI.net.Robert ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005.Bob凱利律師，寫，講商業，非盈利和協會的負責人關於使用的基本前提公共關係來實現其 經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任communi -陽離子，美國內政部，副 助理新聞秘書，白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞大學，主修公共關係。郵寄地址：bobkelly@TNI.netVisit：http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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