什麼確定pr 成功?
因為企業, 非盈利或協會經理, 場合將升起何時您將需要使用戰術像小冊子、一個特殊事件的時刻或新聞發布。但這將是在那些戰術之前將確定您的公共關係努力的成功的您的工作。
這部下的前提: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命通常是成功的。
簡言之, 您的PR 計劃將幫助達到您的管理目標由修改悟性導致被改變的行為在多數影響您的部門、小組、分裂或輔助者的那些重要外在觀眾之中。
當您得到正確的下來對它, 您應該大概擴展公共關係您的意圖與某一嚴肅的計劃的及早在做某事關於那些重要外部觀眾行為而不是跳的正確的這門以作戰寬邊。
我意味, 那裡是不穩定事關於本末倒置以最初的新聞發布, 脫口秀出現、活潑的出版物和樂趣被填裝的特殊事件的時刻在您獲得答復問題像這些之前: 您是誰設法到達? 你對他們知道些什麼? 他們怎麼察覺您的組織? 如果麻煩, 我們怎麼也許修改他們的悟性? 並且或許最重要, 什麼行為我們要那些悟性導致?
這什麼您真正地需要考慮。由於人民與誰您交互式每天表現像所有的人? 他們行動在事實他們的悟性他們聽說您和您的操作。哪些意味您應該有效地應付那些悟性(和他們的第二代產品行為) 由做什麼是必要到達和移動那些關鍵外在觀眾向行動。
與那親切公共關係家庭作業在您的傳送帶之下, 您可以最後接受被瞄準的PR 結果譬如新方法由資本送禮者和指定來源; 社區領導開始尋找您; 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 遠景開始做生意與您; 顧客做重覆購買; 上升的會員資格應用; 歡迎彈起在展示屋子參觀裡, 不提及政客和立法者觀看您作為事務的一名關鍵成員, 非盈利或協會社區。
那並且意味有工作做。但由誰? 誰將做這种專業工作? 您自己的公共關係人民? 夥計被分配到您的操作? 外部PR 代辦處隊? 但不管怎麼樣他們來自的地方, 他們需要做對您和您的PR 計劃起點以關鍵觀眾悟性監視。
它幫助當PR 人民被分配到您對知道怎麼是真正地嚴肅的您的最重要的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。他們必須真正地接受悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的操作的真相。
回顧與他們怎麼您監測和會集悟性將將由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。例如, 您知道多少我們的首席執行官? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
請務必使用專業勘測企業在悟性監視階段您的節目, 如果有足夠的金錢在PR 預算方面。您是在運氣, 然而, 因為您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成造成損害的行為的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
明顯地, 正確的PR 目標將讓您有效地應付您發現在您的關鍵觀眾悟性監視期間的最嚴肅的問題。您的新目標能要求調直在那危險誤解之外, 或改正那不精確性, 或中立化重大的謠言。
是仔細這裡因為您必須現在辨認正確的戰略, 一個告訴您怎麼搬走今後。記住, 有三個戰略選擇可利用對您當它來到處理悟性和觀點挑戰。改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。因為錯誤戰略採擷將品嘗像辣調味汁在您的Braunschweiger, 舒適地肯定新戰略適合以您的新公共關係目標。您不想要選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
您有少許選擇。豐富的資訊必需並且這必須是您的目標觀眾的瞄準的成員。是, 製作行動強迫語言說服觀眾對您的思維方式是困難的工作。哪些是為什麼您需要您的first-string varsity 作家因為s/he 必須創造某一非常特別, 矯正語言。是不僅強制, 令人信服和可信的詞, 僅清楚和事實如果他們將改正某事並且轉移perception/opinion 往您的觀點導致您瞄準的行為。
什麼將傳播您的消息對您的目標觀眾的注意? 為什麼通信戰術很可能到達那群人, 當然。在您草稿消息由您的PR 人民負責操行為衝擊和令人信服之後, 您能選擇從在供給您的十二個之中。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
由於我們全部知道消息的believability 可能取決於手段的可信度使用提供它, 您可以決定揭幕它在更小會議和介紹而不是使用高外形新聞發布之前。
呼叫請求進展報告是時間來使您和您的PR 隊從您的外在觀眾的成員開始第二個悟性監視會議的信號。許多同樣問題被使用在第一基準會議上可能再被使用。但這時候, 您仔細地觀看為標誌, 問題悟性被修改在您的方向。
如果批轉進展慢, 您能總加速事態由增加更多通信戰術並且增加他們的頻率。
成功修改他們的關鍵外在賭金保管人的悟性的經理, 如此移動他們的行為在經理的方向, 很快將確定他們成為了給權的成功。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在bobkelly@TNI.net 。
羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係mailto:bobkelly@TNI.net 參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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