哪個PR? 法官為你自己
您是一位資深企業, 非盈利或協會經理。如此, 機會是您電話射擊為您的部門, 分裂或輔助者。
哪個手段您能做您的決定棍子。
像決定是否宣傳安置是重要對您比創造外在賭金保管人行為變動導致直接地達到您的管理目標。
像決定做正面事關於多數影響您的操作而不是集中戰術像錄影和小冊子你那些重要外部觀眾的行為。
甚至說服那些關鍵外部夥計對您的思維方式, 和移動他們向允許您的部門、分裂或輔助者成功的採取行動。
也許是時間擴展公共關係您的意圖強調您的單位的關鍵外部觀眾行為而不是宣傳安置。
為什麼? 為簡單的原因人民與誰您交互式每天表現像所有的人? 他們行動在事實他們的悟性他們聽說您和您的操作。及時地和有效地留下您少許選擇但給成交以那些悟性(和他們的第二代產品行為) 由做什麼是必要到達和移動那些關鍵外在觀眾向行動。
事實是, 您自己的PR 圖紙可能使工作很多更加容易。例如, 人們行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
考慮這樣的活動的可能的結果。上升的會員資格應用, 社區領導開始尋找您; 顧客開始做重覆購買, 和甚而遠景開始做生意與您; 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 歡迎彈起在展示屋子參觀裡; 並且新方法由資本送禮者和指定來源不提及政客和立法者觀看您作為企業, 非盈利或協會社區的一名關鍵成員。
但誰有時間處理任務? 您自己的全時公共關係職員? 幾個夥計由Corporate 分配到您的單位? 外部PR 代辦處隊? 不管怎麼樣他們來自的地方, 他們需要做對您, 對PR 圖紙和對它的實施, 從關鍵觀眾悟性監視開始。
順便說一句, 當某人描述him/herself 因為一個公共關係人您沒有保證他們買了圖紙。保證自己, PR 人民被分配到您的單位真正地相信為什麼它很重要知道怎麼您的最重要的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。確定他們接受悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的單位的現實。
回顧PR 圖紙與他們, 特別是您的計劃為監視和彙聚悟性由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。例如, 您知道多少我們的首席執行官? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
使用專業勘測企業在悟性監視階段您的節目, 如果您的預算將負擔痛苦。但記住, 您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成造成損害的行為的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
如果您制定正確的PR 目標, 您有有效地應付的一次好機會您發現在您的關鍵觀眾悟性監視期間的最嚴肅的畸變。它能將調直在那危險誤解之外, 或改正那總不精確性, 或停止那個潛在地致命謠言死者在它的軌道。
您選擇正確的戰略, 一個告訴您怎麼進行。請記得, 有只三個戰略選擇可利用對您當它來到處理悟性和觀點挑戰。改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。因為錯誤戰略採擷將品嘗像蛋benedict 在您的南瓜餅, 舒適地肯定新戰略適合以您的新公共關係目標。您不想要選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
寫緊和強很少容易。但是, 您必須寫這樣豐富的資訊和瞄準它您的目標觀眾的成員。由於製作行動強迫語言說服觀眾對您的思維方式是困難的工作, 您需要您的first-string varsity 作家因為s/he 必須創造某一非常特別, 矯正語言。是不僅強制, 令人信服和可信的詞, 僅清楚和事實如果他們將改正某事並且轉移perception/opinion 往您的觀點導致您瞄準的行為。
在您草稿由您的PR 同事負責操行為衝擊和令人信服之後, 很可能選擇通信戰術傳播您的消息對您的目標觀眾的注意。有十二個可利用對您。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
如同我們知道, 消息的可信度可能依賴於怎樣您提供它。哪些是為什麼您可以決定揭幕它在更小會議和介紹而不是使用更高的外形新聞發布之前。
您將認可呼叫請求進展報告因為信號對您和您的PR 隊得到繁忙在第二個悟性監視會議以您的外在觀眾的成員。您將想要使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上。區別這時候是, 您非常仔細地觀看為標誌壞消息悟性被修改在您的方向。
如果動量慢, 您罐頭總會加速事態由增加更多通信戰術並且增加他們的頻率?
如此, 什麼您真正地想要那導致您的部門的成功的新PR 計劃完成是說服您的最重要的外部賭金保管人對您的思維方式, 然後移動他們表現用方式, 分裂或輔助者。
不如此提供印刷品或廣播搭便車, 和公共關係創造這种外在賭金保管人行為變動導致直接地達到您的管理目標的您的選擇在公共關係之間, 真正地是選擇根本。
特別是即然您體會您可能改變單獨觀念和真正地帶領相等地被改變的關鍵外部觀眾行為幫助您得到您的PR 金錢的價值的需要公共關係。
末端
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在bobkelly@TNI.net 。詞數是1250 年包括指南和資源箱子。羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2005 年。
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係mailto:bobkelly@TNI.net 參觀:http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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