從頂部的壓力？
是的，這些壓力往往來自於總裁誰知道什麼是公共關係投資應produce.And做公共關係的伙計害怕這種壓力？不是那些誰已經得出答案了！例如，“我們正在花 您的公共關係投資的最有效方法-投保，我們最重要的外部受眾準確地看待我們，理解我們做什麼，並最終採取這些行動，我們的願望。“我們是操作系統 從一個堅實的基礎，“先生/小姐主席或執行董事。也就是說，人們會根據自己的看法的事實面前。而這些看法會導致可預測的行為有關的事情 可以做到的。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動這些用戶的行為影響你的業務，公共關係的努力是success.So什麼 從該行動的基本前提？首先，我們運行種G - 2的相互作用行動，與我們最重要的外部受眾-顧客，會員，前景，技術說明符和僱員，其中 等等。在這裡，我們提出問題，收集何種信息需要知道他們是怎樣看待我們的行動和我們的管理。我們認真聽取他們對我們說，尤其是我們的產品或服務。同時 當時，我們跟踪印刷和廣播媒體及其他反饋sources.We認為，重要的是看發展的誤解和不準確之處。特別是潛在的問題領域，可能需要矯正 行動。這樣的問題的建議與技術困難，我們的產品，人事問題，觀念的陳舊，或鬧事的競爭力rumors.Once我們已經確定了看法，他們認為有必要 糾正，問題是，什麼是我們的戰略表現得非常好？在這裡，我們必須問自己：我們是否需要建立一個有一定的認識不存在，改變現有的看法，或只是加強 it.This是真正重要的，因為答案顯然會影響有說服力的信息，我們正要準備糾正misperceptions.So我們仔細整理，我們希望能得到真正令人信服 消息。然後，我們的目標是他們在這些關鍵的目標受眾，我們所發現的窩藏誤解的是，無人看管，一定會導致行為，我們不喜歡。我們的目標將是動議意見 在我們的direction.Now，毫不奇怪，我們必須選擇的通信手段，在某些方面被稱為“牛馬”，這是結構進行認真的有說服力的信息直接注意 成員的主要目標audience.Communications戰術範圍從1對1的會議，報紙和電台採訪和新聞稿，公開的房屋，演講，小冊子，通訊和宣傳活動。 有逐字分數這種策略可you.Finally，我們必須衡量我們的影響通訊活動，繼續以滿足成員的主要目標受眾，並通過監測我們其他 反饋來源。我們將關注和傾聽發展中國家的跡象認識你，你的操作和如何運作。但跡象表明，尤其是對任何誤解，或其他問題，我們發現，有 得到解決。“先生/小姐主席，在最後一天，我相信你希望我們運用專業知識的方式，幫助您實現您的業務目標。”因此，無論什麼樣的戰略計劃，我們創建的解決 的問題，無論什麼戰術計劃，我們到位，當所有說，做，我們必須改變人的行為，如果我們要贏得我們keep.And這是我們的某些道路公共關係success.Please 隨意發表這篇文章，在你的資源中ezine，通訊，離線出版物或網站。副本，將不勝感激在bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2003Bob凱利律師，寫，講商業，非盈利和協會的負責人關於使用的基本前提公共關係來實現其經營目標。他一直人民民主共和國，百事可樂公司; 枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞秘書，白宮。他擁有 理學學士學位，從哥倫比亞大學，主修公共relations.Visit：http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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