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藍圖是否公關工作?

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經理,請花一分鐘,並宣讀了兩句話:人的行為在自己看法的事實面前,這導致了可預測的行為,哪些事情可以做。當我們創建,更改或 加強這一意見,達成,說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡,公共關係的使命是accomplished.Properly執行,這 全面的藍圖將幫助你說服你的關鍵外部利益相關者的思維方式,然後將他們採取行動,導致你單位的success.And,因為您將重點放在公眾 關係船員分配給您的經營策略,從通訊到上述模式,你去接近個人的成功為單位manager.Here氏原因。這一藍圖的要求你更加注重 非常群體以外的人誰發揮重大作用,它的成功之處一名經理,你會-你最關鍵的外部audiences.Like您實施的管理措施,公共關係的新藍圖 還需要積極execution.But,我們如何知道工程的藍圖?在三種方式:1)目標achievement2)按照大boys3)解決問題muscleGoal成就-因為藍圖,需要一個 公共關係的目標是成立,第一個方法,我們知道工程的藍圖是,當你實現這一目標。那就是純粹的成功時,你最終的目標釘你計劃最多front.Follow大男孩 -觀看了演出大型企業,非營利和結社的運營商。隨著時間的推移,大企業開始意識到以外的受眾,其行為影響到它最,因為這些利益相關者 行為可以並引起疼痛。在適當的時候,一列其中“公眾”是創造了特別關心的公共關係部門及其agencies.Because一些行為傷害比其他的大男孩 常常將觀眾的關鍵利益相關者的排名。這其中,以優先的影響,突出的目標受眾需要特別注意和一大塊公共關係budget.Unlike小 實體,大機構受益於廣泛的預警網絡的形式在外地代表,供應商,客戶各種規模,不同的供應商,地方,區域和國家的印刷和廣播媒體 誰掩蓋他們的活動,大學接觸,退休人員,銷售代表和居民的城鎮,其設施operate.Such網絡提供大部分所需的看法監測,發現和跟踪 如何組織的主要目標受眾的評估。在許多情況下,較大的組織保持專業調查律師收集這些數據,而其他工作人員利用公共關係專業知識的看法 與大型企業的行為matters.Many浪費一點時間申請糾正行動,嚴重的誤解的問題,因為他們知道他們如何演變成棘手的行為。公共關係的目標 通常反映了最消極的看法,發現無論在輿論監督相或收集到的意見,從成員組織的不同的網絡。例如,一個新的目標,如澄清 一個危險的誤解,糾正一個不幸的不準確或扣球一個潛在的傷害rumor.Time悠久的戰略措施來實現新的公關目標-改變現有的觀念,創造知覺 那裡沒有任何,或加強其作用。而這之後編寫有說服力的,令人信服的和可信的信息,以改變看法,認為關鍵的目標受眾在該組織的 direction.Big經營者往往是最強的(和財政能力)的編組綜藝具有重大影響的通信手段進行糾正的信息,眼睛和耳朵的成員主要目標 觀眾。一切從電子郵件,媒體採訪和通訊的發言,小冊子,消費者tours.Finally會議和設施,讓很少有機會,許多大型組織回到外地 衡量各成員觀念的改變,其主要目標受眾,以跟踪他們的公共關係活動實際上已經提出的看法,認為主要目標受眾所期望的direction.In這種方式, 成功的大型組織公關努力,可輕鬆gauged.3)解決問題肌肉-這裡的公共關係如何藍圖,實際上可以為你工作,一步一步,作為一個部門,部門或附屬公司 manager.You和公共關係人民賦予您的企業,非營利或協會會員單位,坐下來,列表和優先順序最重要的外部audiences.You和您的團隊成員互動 主要目標受眾,並提出很多問題,他們如何看待您的操作。留意negatives.You收集數據,並利用它們來設置公共關係的目標-即,糾正這種不準確,澄清 這種誤解,修復虛假assumption.Then您選擇一個現有的三個戰略,將向您展示如何實現這一目標:創造看法可能有沒有,改變現有的看法,或 加強it.Now你和你的公關團隊準備有說服力的,令人信服,事實和可信的信息旨在改變看法的最傷害成員之間的主要目標audience.Here您,您選擇 數十間的通信手段,將隨身攜帶你的信息,眼睛和耳朵,你的目標受眾。從媒體的一切採訪,個人電子郵件,會議和演講,小冊子和通訊。 你甚至可以加快速度,加入更多的溝通策略,並增加某些關鍵的策略frequencies.To釘下的結果,你和你的公關團隊再次監測的看法主要目標受眾 委員再次提出問題,但這次仔細觀察的負面跡象,你發現實際上正在改變。而最重要的是,您的目標觀眾的看法是,在您的移動 direction.You'當地僱員知道您的公共關係的努力是贏家當你成功地應用您的企業,非營利或協會的資源,以說服你的關鍵外部利益相關者你的思維方式,則 將他們採取行動,導致成功的部門,部門或subsidiary.Please隨意發表這篇文章,在你的資源中ezine,通訊,離線出版物或網站。副本 將不勝感激在bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004.Bob凱利律師,寫,講商業,非盈利和協會的負責人有關使用 基本前提的公共關係來實現其經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國,百事可樂公司;枚AGM -公關,德士古公司,副總裁,公關,奧林公司,副總裁,公關,紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任 communi -陽離子,美國內政部,副助理新聞秘書,白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞大學,主修公共relations.Visit:

文章來源: Messaggiamo.Com

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