怎麼pr 做經理生活更加容易
事是宜人的為許多事務、非盈利或協會經理當他們的公共關係人民發表報紙和脫口秀提及、情報小冊子和錄影, 並且吸引很多人民的特殊事件的時刻。
但事能是宜人的為那些經理如果他們的PR 隊將提供這种行為變動在那導致直接地達到他們的管理目標的他們的關鍵外部觀眾之中。並且, 由如此做, 說服他們的最重要的外部觀眾對他們的思維方式, 移動那些夥計向幫助經理的部門, 分裂或輔助者成功的採取行動。
投入其它方式, 問題經理面孔真正地是這: 您簡單地尋找宣傳, 或一個方式做正面事關於多數影響您的組織你那些外在觀眾的行為?
在您之前回答那, 這您也許想要記住的二現實: 1) 正確的PR 可能修改單獨悟性和真正地導致幫助您成功的被改變的行為, 並且2), 努力必須介入更多比好時期的您的公共關係, 小冊子和新聞發布如果您真正地想要得到您的金錢的價值。
例如, 人們真正地行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
沒有末端對食譜可能引起的結果: 遠景開始工作與您; 顧客做重覆購買; 與教育, 辛苦, 財政和醫療保健社區的更加牢固的關係; 與政府機構和立法機關的改善的聯繫, 和甚而資本送禮者或指定來源看您的方式
一旦這種方法採取舉行, 您能甚而看結果譬如新提案為戰略聯盟和合資企業; 反彈在陳列室參觀; 會員資格應用在上升; 社區服務和保證人機會; 改進的活動家小組聯繫, 和膨脹的反饋渠道, 不提及新thoughtleader 和特殊事件的時刻聯絡。
那是相當相當數量結果從一張高衝擊圖紙像這一個。哪些意味您的PR 乘員組- 代辦處或職員- 必須做對您, 作為資深項目負責人, 和對您的PR 圖紙從目標觀眾悟性監視開始。
我們能同意, 它關鍵地重要您的最重要的外部觀眾真正地察覺您的操作、產品或服務在正面光。如此保證自己, 您的PR 職員買這種方法。並且特別小心他們接受現實悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的單位。
去在圖紙以整體PR 小組, 特別是計劃為監視和彙聚悟性由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。問題沿著這些線: 您知道多少我們的組織? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
如果有足夠的金錢在銀行中, 您能大概專業勘測人處理悟性監視階段您的節目。如果不是, 總記得, 您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成行為您不會喜歡一少許位元的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
現在您將需要一個公共關係目標, 一個與變型講話出現在您的關鍵觀眾悟性監視期間。很有可能, 它將要求調直在那危險誤解之外, 或改正總不精確性, 或做某事關於那個醜惡的謠言。
因為天跟隨夜, 您現在將需要展示您怎麼到達您的新目標的戰略。您有三個戰略選擇當它來到處理悟性或觀點挑戰: 創造那裡也許是無的悟性, 改變觀念, 或加強它。一如既往, 壞戰略採擷將品嘗像flapjack 糖漿在您的箭魚, 因此是無疑新戰略適合很好以您的新公共關係目標。例如, 您不想要選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
因為您也許期望, 說服觀眾對您的思維方式是簡單的堅苦工作, 因此您的PR 隊必須產生某一darn 執行語言。改正原始的aberation 和, 同時, 是強制, 令人信服和可信和清楚和事實的詞。您有少許選擇如果您將改正悟性由吸引觀點對您的觀點, 導致渴望的行為。
工作與您的通信專家, 回顧您的最終草案消息為衝擊和令人信服。能您精選通信戰術很可能然後只運載您的詞對您的目標觀眾的注意。您能採摘從是可利用的十二個。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
偶爾地, 消息的可信度可能依賴於怎樣它被提供。如此, 在也許是真實的機會, 您也許想要介紹它給更小的小組而不是使用高外形戰術譬如新聞發布或脫口秀出現。
呼叫請求進展報告將提示您和您的PR 夥計考慮返回到領域為第二個悟性監視會議以您的外在觀眾的成員。使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上, 您現在將是機敏的為標誌, 壞消息悟性被修改在您的方向。
如果您感到需要移動事在一個更加快速的夾子, 您能總加速努力以更多通信戰術和增加的頻率。
真相是, "愉快的時間總是這裡再" 為達到這种關鍵賭金保管人行為變動那導致直接地達到他們的部門, 分裂或輔助者宗旨的經理。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 bobkelly@TNI.net。
羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年。
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。
參觀: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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