聽起來像您的情況？
真可惜！潛在生產性公共關係的人在他們休息槳在大型組織。只要種擺弄戰術和離開目標受眾的看法（和行為），以幾乎不 自己thing.Big疼痛的方法！無人值守，主要的公共看法可以演變成痛苦的行為，傷害了organization.Just平原不應該happen.In軍隊的演講中，所需要的是一些正在進行 “英特爾。”第一，堅持這一潛在的生產性公共關係團隊開始忙碌起來，優先考慮你最重要的觀眾。他們不能在一切工作一次。因此，對於初學者來說，他們可以識別 真正關鍵的目標audience.Then監測與觀念的相互作用的一些人誰彌補他們的觀眾，而且要定期。同時與其他重要的外部公眾，當時間allows.What'章 他們的頭腦？任何消極情緒？看到或聽到任何需要糾正？是否有在地平線上的問題可能出現在你面前呢？回答這些問題，幫助您船員形式的公共關係目標是什麼？ 改變觀念導致的行為改變。例如，正確的印象，你銷售偽劣商品，或一種看法認為你喜歡一個特定的民族，或認為你的服務不 值得你charge.Setting價格的公關目標，讓你的公共關係團隊的戰略重點，他們希望聘請達到這一goal.There氏不是很大的選擇。事實上，只有三個可用。 他們可以選擇創建的看法（意見）時不存在，或改變現有的意見，或加強it.But的彈藥將是有說服力的信息溝通，他們準備到該關鍵目標 觀眾。郵件旨在影響的看法的方式，導致您desire.The信息的行為，必須綱要問題是什麼，哪些部分委員認為這一目標受眾。然後，它必須明確 訂下了真相如何遺漏任何誇張或炒作。換句話說，它必須是可信的，可信的，特別是有說服力，compelling.Enter“牛馬”的通信 戰術的人會使用將您的信息，注意您的主要成員，目標audience.There是一個巨大的數組通信的戰術，你的公共關係的人可以選擇。他們 包括從面對面的會議，emailings，專欄文章和新聞稿的特別活動，演講，展覽的出市政廳meetings.Wait一分鐘，沒有這麼快！如何將你的公共關係 團隊衡量進展情況？最好的辦法是把顯示器再次帽子扇出各成員的目標audience.Using的富有說服力的信息為指導，是受訪者知道的信息？如果有的話，是他們的 對此有何評論？你的船員發現任何證據，事先意見（知覺）已在您的移動方向？如果是這樣，到什麼程度？是創建/修改/加強戰略選擇正確，或一定要調整？是 改進的信息，以便，這意味著還有大量工作要做？顯然，解決問題的順序必須仔細重新調校為取得進展，以保持它的目標？改變 知覺，改變行為，實現不僅是一個成功，但所需的公共關係result.About的AuthorBob凱利律師，寫，講有關的基本前提的公共關係。他 被朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞司司長，
文章來源: Messaggiamo.Com
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