忽視公關你危險！
如果你這樣做，這意味著：您沒有價值跟踪的看法重要的外部受眾的行為可能會下沉的船：你不在乎設置公共關係的目標旨在糾正錯誤， 錯誤或謠言，可以傷害你，你甚至更少護理有關的戰略，讓您從這裡到公關的目標是你已經不在乎，你當然不會珍惜說服力郵件必須說服 您的主要外部受眾，他們破壞的看法您的企業已經死亡wrong.Man ，這是危險的和可怕的很多不關心！其實，我不相信你不介意，我不相信你 真的無視公共關係。如果你是，現在您的組織將是其最後的腿，過時！ ， Morto ！事實上，你可能是一個壁櫥公關誰知道更好。為什麼你甚至可以購買的基本前提 公共關係： “人們對自己的行為的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響， 說服和移動到所需的行動的人的行為影響的組織，公共關係的使命是完成了。 “我敢打賭你也做得很好監測什麼＃ 1外部 觀眾認為，有關您和您的組織。和您定期與他們進行互動提問像你覺得呢？為什麼？同時關注消極意味，錯誤的信仰或 misconceptions.And這意味著您將急於建立一個公共關係的目標，糾正這種錯誤，因為他們可以直接導致消極的行為，將損害you.In的做法，可能是您的目標 側重於平息活躍組，加強前景的興趣您的產品或服務，或什至對抗的痛苦rumor.You '重新大概在我前面形成的戰略要實現這一目標。為了 好還是壞，只有三種方式來處理意見或看法的問題。創造一些全新的觀點在沒有存在，改變現有的見解，或加強it.With目標和戰略都在手，你 現在有一些真正的工作要做。什麼，你需要告訴您的主要聽眾，說服他們的思維方式？你必須清楚什麼應該加以糾正或澄清。您也必須 有說服力的，和你的事實和數字可信。如果有必要的話，盡量吸引力，或許從一定意義上講的urgency.Your “走卒” ？通訊戰術？現在可以進行這來之不易 信息的注意，你的＃ 1的目標受眾，並有scads他們只是在等待你給他們變成行動。例如，發言稿，新聞稿，小冊子，特別活動，電台採訪和 一對一meetings.One問題依然存在。你怎麼告訴您是否取得任何進展與您的公共關係的努力？你再次與成員的關鍵聽眾你。和是的， 問題非常相似，你問那些在您的原始資料收集工作在節目的一開始。只有這個時候，你更感興趣的是您的通信手段已 在您的看法的新的反應direction.Do跡象表明，你的成功改變這種不正確的信念？或糾正這種錯誤？或殺害，這是危險的謠言良好？沒有足夠的 運動？再看看你的信息，看它是否確實是令人信服的。是誠實說服力？是您的事實支持你的目標和戰略？是書面明確夠嗎？我想再次強調， 你在找什麼在這個階段是一個有力地表明，你的努力有明顯的觀念和行為的目標受眾的期望direction.When第二次監測演習允許的 最後，您將有很好的理由高度重視公共關係的目標，戰略，信息和通信tactics.Together ，他們將有可能對你說，按照承諾的根本 前提下， “我的公共關係的使命是完成了。 ”請隨意發布此文章和資源方塊在您的勘漏，通訊，離線出版物或網站上。一份將不勝感激的 bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2003About的AuthorBob凱利律師，寫入和談論的基本前提的公共關係。他一直在朝鮮，百事可樂 有限公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;總監，美國內政部和副助理新聞秘書，白宮。
文章來源: Messaggiamo.Com
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