如何利用的公共關係
決定一勞永逸地做一些對那些外部公眾的行為影響你的組織most.When成員的“公眾”的認識和了解你是誰，你是什麼， 像他們所看到的行為，產生於這些看法將放在你的微笑face.Good事情想轉換成客戶的銷售前景，說服現有客戶留在你，或 甚至淡化分子的言論。即使在內部，生產率提高時，往往員工斷定你真的關心them.It氏一切可能當你提交你的組織面對正面的 主要目標受眾的認識和behaviors.Easy做什麼？好吧，這不是很難當你有一個路線圖，以指導you.Right頂部，嘗試上市，說，你的前三甲，其行為以外的觀眾能夠真正 影響您的組織的成功。讓觀眾選擇在頂部的清單和上班it.Can'噸冒任何風險就錯什麼，他們想你，所以現在是時候開始相互作用 與現場觀眾的成員。問了很多問題。他們認為什麼是您的服務或產品？是否有消極暗示，在他們的答案？你發現的罪惡後果的謠言？難道他們的事實不準確的， 需要糾正什麼？這樣的信息收集，請問你是讓你形成一個公共關係的目標。它可以簡單，糾正一個錯誤的觀念，澄清了誤解或扣球的 討厭的謠言。你的目標，甚至可能要採取著眼於普遍認為這只是普通wrong.With你的目標設定，你將會如何，實際上影響的看法？當然，這需要一個成功的戰略。但是 當它下來，真正做一些有關的意見，我們只有三種方式去：建立民意如果沒有，改變現有的意見，或加強它。只需確保流動的戰略選擇 從邏輯上的公關目標，你set.What你到底會的成員說，以你的主要目標受眾？嗯，這在很大程度上取決於觀念如何變化，因此，你想要的行為。你的 信息必須是明確作為溪流，最重要的，可信和有說服力的事實。它應該是直接的和令人信服的可能。可能有助於嘗試，一個或兩個觀眾，並讓他們 reactions.Dare我呼籲這部分的樂趣？通訊戰術，我的意思？有幾十個，它們都可以達到您的主要成員，與目標受眾不同程度的效率。你可以使用個人 會議，電子郵件，信函到的編輯器和小冊子，或者你可以嘗試打開房子，演講，電台採訪，甚至新聞發布會。還有很多很多more.But現在，你不能避免這種情況。你必須再次 交互成員的主要目標受眾，或者你永遠不會知道你的目標，戰略，戰術信息和通訊都worked.When您再次會見這些人，你會問的問題 你的第一個類似的輿論監督session.Difference這一次是你熱的線索是改變觀念，因為你知道，他們幾乎總是導致改變行為，你真的want.Does 它看起來像你成功地清理的誤解？在根除或錯，但根深蒂固的信念？或拍攝大圓孔在這個淘氣的謠言？如果你不滿意你的進步， 考慮改變結構和頻率的通信手段。不要忘了要認真研究一下，在您的信息。事實是否清楚？難道你的事實和數據支持你的論點，即傳言 不僅不公平，但hurtfully錯？最後，正如在頂部的這件作品，當您的主要成員，觀眾真正了解你和你的組織，通常會發生好事。事情真的會提出 這種微笑在你的face.Please隨意發表這篇文章，在你的資源中ezine，通訊，離線出版物或網站。副本，將不勝感激凱利在bobkelly@TNI.net.Robert ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2003About的AuthorBob凱利律師，寫，講有關的基本前提的公共關係。他一直朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關， 奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞秘書，白宮。郵寄地址：bobkelly@TNI.net。訪問：
文章來源: Messaggiamo.Com
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