一個簡單的慣例為成功
領導在企業世界需要公共關係大時間, 和他們顯示它每天。
怎麼? 由停留在接觸與他們的最重要的外在觀眾和由仔細地監測他們的悟性關於公司, 觀眾成員感覺關於熱門話題爭論中, 和不可避免地隨後而來的行為。
那裡能是角度這裡為您的事務嗎?
我是意味什麼, 一旦您與相處融洽, 然後學會什麼你的那基本任務觀眾相信關於您和您的組織, 一個矯正公共關係目標嗎? 具體行為變動-- 能建立。
哪些然後要求您辨認一個戰略。有三個選擇這裡, 創造無存在的觀點, 改變現有的觀點, 或加強它。
這是一個邏輯序列。以您的目標和戰略現在設置, 您需要令人信服的消息以移動的悟性(和因而行為的) 一次好機會在您的組織的方向。但您必須確定消息與也許釀造的任何問題談話不僅與當前的題目爭論中, 但與所有誤解或不精確性遇到在您的資訊彙聚期間, 和。
您將做什麼以您的新消息? 您將運載它對您的優先權觀眾的注意。您將使用是可信的在接收器眼裡的通信戰術, 並且有效在到達他或她。您並且將想要有移動的觀點的一次好機會在那個目標觀眾, 在題目爭論中, 在您的方向的戰術。
幸運地, 有許多通信戰術選擇從: 報導價值的公告、信件對這編輯、新聞發布、收音機和報紙採訪, 小冊子, 講話和不停。
現在, 您是回到螢幕方式當您再次與基本任務觀眾相處融洽的成員。用您的通信戰術錘擊, 您保留一隻眼睛被剝皮為目標觀眾觀點轉移的標誌在您的方向。另一眼睛, (和耳朵) 停留機敏為所有參考由印刷品和廣播媒介, 或其它地方thoughtleaders 對您仔細地準備的消息。
底線, 悟性是和行為在目標觀眾心頭被修改嗎? 如果不是, 對您的通信戰術的調整? 經常大增量在, 和更寬的選擇-- 必須被做。您的消息也許並且需要被削尖並且它的事實依據被加強。
逐漸, 您將開始注意變化在觀點上開始出現與一增長的接受一起對你的那些消息。這是真正的進展。
如果您仍然需要鼓勵垂懸那裡以您全新的公共關係節目, 考慮這。一個唯一問題? 例如, 潛在地危險, 未看管的悟性在關鍵觀眾之中-- 能傳播像野火輕推任一事務離失敗較近比成功。
那個統計單獨應該使您感受相當好關於公共關係。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 對公共關係根本前提寫和講話。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。參觀: http://www.prcommentary.com
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羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2003 年。
文章來源: Messaggiamo.Com
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