Publicrelationistas?
那是是什麼我們? 盲信者, 在這上面門徒某一孤苦積念?
很好, 可能不狂熱, 甚至孤苦或縈繞, 而且一定賣在人們行動在事實他們自己的悟性在他們之前的現實, 導致可預測的行為。並且相等地賣在下步, 創造, 改變或加強那perception/opinion 由到達, 說服和移動對渴望行動行為影響組織的人。
為什麼我被賣在什麼數額對一個根本前提為公共關係? 由於這是最佳的方式保險您, 作為經理, 得到關鍵外在觀眾行為您需要幫助達到您的單位目標。
它並且做適當的施行公共關係節目非常重要對其它經理像你自己在任一事務, 非盈利或協會。
這可能運作正義罰款的一種方法。
草草記下您的單位的, 或部門的, 他們施加在您的操作的多數重要觀眾, 那麼給予他們優先至於衝擊。我們看#1 在名單因為, 清楚地, 任一個組織, 包括你的, 必須停留在接觸以它的最重要的外在觀眾為了知道怎麼它被察覺, 記住當然, 行為通常跟隨悟性。
現在, 您需要與您的目標觀眾相處融洽的成員, 監測什麼他們考慮您並且問許多問題。"你對我們知道些什麼? 有您有任一聯絡與我們。是它令人滿意?" 等等。是機敏的對虛假、不精確性, 或一個潛在地殘損的謠言。
對您的觀點監視的反應形成為您的公共關係目標的依據。換句話說, 具體悟性被渴望的行為變動修改, 跟隨。
明顯地, 目標將尋找懲治行為。那是消除誤解, 刻痕謠言, 或改正不精確性。
但一個目標沒有戰略是像一個熱狗沒有小圓麵包。
我們是幸運的我們有三個選擇當它來到戰略應付觀點事態: 我們能創造沒有任何的悟性, 變動現有的悟性, 或加強它。但確定戰略您精選的流程從您自然地newly-minted 目標。
現在, 這藝術進來的地方。您必須給目標觀眾的成員的注意寫矯正消息去。這件差事的令人滿意的部份是, 完成, 它將改變觀點和, 因而, 行為的事實。沒有小技藝!
藝術在在作家的能力準備實現那個宗旨清楚地和在可信, 令人信服和強制樣式的消息。不容易, 而且absolute 必須!
怎麼您收到那則消息"入結尾區域?" 那是在眼睛之前和入您的目標觀眾的成員的耳朵?
好老"負擔" 通信戰術將通過為您和將傳播您的消息對您的目標觀眾成員的注意。並且有比分他們成熟為採摘。
您以及消費者會議、小冊子, 廣播採訪和許多能選擇從信件對這編輯、講話和新聞發布, 許多其他。請小心, 您選擇的通信戰術有一個好紀錄為到達夥計像那些在您的目標觀眾。
天將來當某人要求, "是我們獲得任一進展以這PR 努力?" 一個好和適當的問題, 對的答復是可利用的取消在您的目標觀眾之中的成員。承擔您的預算無法容納昂貴的專業觀點調查, 您並且您的同事能re 螢幕悟性在觀眾成員之中問問題和以前一樣。
區別這時候是, 您觀看為悟性被修改在您的方向? 悟性改變了由於您的矯正消息和一些進取的通信戰術。
您能總增加敲打由增加幾種更多通信戰術, 和增加他們的頻率。並且是肯定遮護消息為清晰和實際衝擊。
結局清楚? 您得到您需要幫助達到您的使命目標的關鍵外在觀眾行為。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 bobkelly@TNI.net。
羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2003 年。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與一般管理人員寫和談話對公共關係根本前提。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和Assistant 代理新聞秘書, 白宮的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net 參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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