事新為經理？
一張新的公共关系圖紙可能是一個好想法，如果您是沒得到重要外在觀眾行為您需要達到您的部門，分裂或者輔助者宗旨的企业，非盈利或者協會經理。
您知道，像对您的服务或產品感兴趣的更多人民的行為或者进来門或者更加公司的會員資格應用的资本捐助擊中您的書桌。
当那些种行為也许溫暖經理的心臟的鳥蛤时，他們不為您發生，如果您鼓勵，或者允许公共关系隊被分配到您的單位集中簡單的戰術排斥一張可使用和全面行動圖紙。
換句話說，戰略喜歡这一个： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。
即然是不僅圖紙，它是可能說服那些重要外在賭金保管人到您的思维方式的公共关系努力的一個基礎。 然后移動他們采取导致您的成功作為工作為事務，非盈利或協會的經理的行动。
这一種方式做它。 決定您花费與您的PR夥計的不少質量时间，并且告訴您真正地想要发现的他們什麼那些外部觀眾，那些與真正地衝擊您的操作的行為，實際上考虑您。 其次，按優先權顺序投入您的目标观众，因此我們可以得到在您的#1.工作。
順便說一句，因為您的PR人民可能對这种公共关系圖紙驚奇，您安排最佳的逗留親自介入，当努力有进展。 另一個充足的理由如此做，是實際做某事關於關鍵觀眾行為可能獨自地有正面作用組織成功。
现在，因为您发现您的操作怎麼由這些重要外部觀眾察覺，您將需要做出一個直接选择。 花费許多您的问專業勘測的人的預算您的目标观众的成員的問題或者要求您的PR隊和其他雇員做它。
如「您对我們的感觉，互動與外部觀眾成員讓您的人民问問題？ 您多么最近有與我們的人員的聯絡？ 您實際上使用了我們的服务或產品？ 您有所有問題或問題關於我們的組織？」
這鍛煉收集的數據是您需要建立您的公共关系目標的原材料。 例如，改正那不精確性，清理傳言的那個誤解或釘。
要達到公共关系目標，您將需要正确的戰略顯示您如何做它。 并且戰略選擇不是複雜的，因為有三可利用，当您表达看法不同的问题和悟性时： 改變現有的觀點，創造什么都不存在的悟性，或者加強一個現有的悟性或觀點。 总是小心您選上的戰略從您的公共关系目標自然地流動。
现在，您對，有希望地，將修改不精確的悟性您發現那基本任务觀眾的成員將說什麼？ 您要您的消息是透明作為它詳述那悟性為什麼不是就是真實的。 從這樣清晰應該來可能导致目标观众行為您需要遇見您的部門，分裂或者輔助者宗旨的信用性和強制的交付。
实际上提供消息是在公共关系解决问题序列的最少複雜步。 幸运地為您，有通信戰術的大收藏量可利用對范围從您自己的個人聯絡的您、服務或產品促進、新聞公告和消費者簡報對時事通訊，媒介採訪、電子郵件和數十種其他戰術。
在適當的時候，您，您的隊和其他感兴趣的人將想要估計您的公共关系努力怎麼經歷在修改觸犯的悟性。 是複製您的提出相似的问题的更早的基準监控会议對您的目标观众的成員的最佳的方式確定。 重要區別現在？ 您小心地注意標誌麻煩悟性在您的方向被修改。
那修改過的悟性，不可避免地导致可預測的行為，是底线。 并且一張可使用的部門或分裂公共关系圖紙可能帮助單位經理达到他們的操作目标的一個強的徵兆。
關於作者
鮑伯・凱利与企业，非盈利和協會經理建議，寫并且谈话對使用公共关系根本前提达到他們的操作目标。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; 通信、美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net參觀： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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