經理： 您PR適合了？
您誠實地能否說您的在觀眾之外的企业，非盈利或者協會的鑰匙表現用幫助导致在職您的成功的方式？
或者，您幾乎忽略了目标观众行為可能幫助或妨害您达到的您的部門、分裂或者輔助者的操作目标的現實？
真相是，您的努力不可能真實地適合的單位的公共关系，直到PR人民的主要焦点被分配到您從作戰被轉移受到象这样的一張更加全面的公共关系行動圖紙的关注： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且运动的對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。
什麼這樣基礎給您是能力幫助說服那些重要外在賭金保管人到您的思维方式。 哪些可能造成他們采取导致您的成功作為經理的行动。
任何想法如何做發生？
首先，告訴您的公共关系隊您對釘牢是嚴肅的在什麼下與最影響您的單位的行為的那些外部觀眾，真正地考虑您的組織。 在您以後列出外在賭金保管人，給予他們優先，因此我們肯定我們在你的一基本任务觀眾工作。
其次，您和您的PR隊必须與那觀眾的成員互動通过问瞄準的一定數量的問題发现您怎麼被察覺。 尋找不精確的信仰、麻煩誤解、可能有危險的謠言和也許翻译成目标观众行為可能傷害您的所有其他否定性。
當然，您可能聘用一家專業勘測企業與您的目标观众的成員互動和收集您需要的悟性數據。 但是那可能得到昂貴表明，至少對我，對您自己的PR職員的供選擇的用途處理這件差事，是更好的選擇。
問現在，如何達到那個公共关系目標？ 明显地，您需要正确的戰略顯示您如何做它。 幸运地，其中觀點或悟性有關，真正地只有三個戰略選擇： 創造什么都不存在的悟性或觀點，改变現有的观念或者加強它。 并且肯定您做的战略选择明顯地適合您新的公共关系目標。
现在，切记您使用传达您的矯正消息对您的目标观众的成員的消息是不僅關鍵地重要对節目的成功，但是您的一個真正的文字挑戰，并且您的公共关系合作。 為什麼必须明顯地寫消息至於觸犯的悟性真正地需要被澄清。 如果您的消息是令人信服的，支持的事實必须在挑戰之上和可信。 并且，它應該是強制的。
因為您有幫助您的通信戰術一張長的名單做工作，或許驚奇，提供您的消息不是一項複雜任務。 他們從媒介採訪范围、電子郵件、個人聯絡和時事通訊對設施遊覽，新闻发布、小冊子，消費者會議和許多其他。 這裡唯一的小心是檢查，并且仔細檢查您選擇的那些知道到達人，如组成您的目标观众的那些人。
快而不是以后，您將需要確定多少進展您在修改获得有害的悟性和它的平等地有害的第二代產品行為。 這也不是一個複雜挑戰。
这里，您和您的公共关系人民必须與您的目标观众的成員再次互動，并且要求問題类似用于更早的基準監視的那些操練。
大區別这次？ 您將是機敏的改變。 換句話說，您想要看清除指示有害的悟性實際上进行在您的方向的改變。
您能增加更多通信戰術，總是增加他們的頻率和削尖您的消息移動事在一個更加快速的夾子。
您的在創造在觀眾行為之外的鑰匙成功幫助帶領您在職成功的結果，因为企业，非盈利或者協會經理，將是一個可使用的部門，分裂或者輔助公共关系計劃。
關於作者
鮑伯・凱利与企业，非盈利和協會經理建議，寫并且谈话對使用公共关系根本前提达到他們的操作目标。 他是DPR，百事可樂Co.; AGM-PR， Texaco ・ Inc.; VP-PR， Olin Corp.; VP-PR、紐波特新聞造船&乾船塢Co.; 通信、美國内务部和代理輔助新闻秘书，白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net參觀： http://www.prcommentary.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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