English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

經理:1你的生存的關鍵

關係 RSS Feed





大多數企業,非營利組織和協會的負責人現場告訴它只有在實現其經營目標。很少扭動室there.But之間經理為那些誰不做約 這些行為以外的觀眾說,他們的業務影響最大的,非營利或association.On最為重要的是疏忽,就有可能通過選擇自己的事業追求其經營目的,而使用 基本前提的公共關係。因此,他們不能產生外部利益相關者的行為變化直接導致實現這些相同的管理objectives.Then,儘管不知道這一切,他們結束 未能說服了那些重要的外部護航,他們的思維方式,最後將它們不採取行動,幫助他們的部門,部門或附屬公司succeed.Wow!為什麼會沒有清晰的思維 經理就是這個樣子?我不知道為什麼。我所知道的是,他們可以開始扭虧在紐約分鐘!最好的建議?首先是基本前提是上述公共關係,因為 它是行動的藍圖您需要達到你的目標。行為人在自己的看法的事實面前,這導致了可預測的行為,哪些事情可以做。當我們創建,更改 或加強的意見,達成,說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡,公共關係的使命是accomplished.There氏沒有結束 數量和種類結果這個過程能夠實現-政治家和立法者開始視圖中,您的一個重要成員企業,非營利或協會的社區;前景開始做生意 你;社區領導人開始尋找你出去,新的建議的戰略聯盟和合資企業,越來越多的會員申請,客戶開始對重複購買;一個值得歡迎的跳躍 銷售層的訪問,連老者或指定資金來源,開始尋找你的way.Enlist的公關人員分配給您的單位,花一些時間與他們釘固定下來的,其行為以外的觀眾 幫助或傷害你實現你的目標。然後列出他們根據他們怎樣嚴重的影響您的操作。首先,觀眾的選擇首先在你的list.I猜想,你很少 電流輸入如何大部分成員以外的主要觀眾察覺您的組織。當然,這些數據將提供給你,如果你有定期抽樣的perceptions.If預算尚未 有支付的費用專業的調查工作,你的公關團隊將監督這些觀念的相互作用與成員以外的觀眾。提出問題如“你有過接觸 從我們組織的人呢?“,”這是一場令人滿意的經驗嗎?“,”你熟悉我們的服務或產品?“你的團隊必須密切留意的負面言論,尤其是 迴避或猶豫不決的答复。保持警覺虛假的假設,不實之詞,誤解,錯誤和潛在的傷害的謠言。當你發現這種破壞性的看法,他們需要得到糾正,因為 經驗表明,它們通常導致負面behaviors.The關鍵是做一些對這種消極前搖身一變成傷害的行為。這意味著你現在選擇的具體看法得到改變。不 奇怪的是,就成為自己的公共關係goal.Now,實際情況是,沒有目標的公關策略,告訴你如何到達那裡就像一個肉丸沒有俗氣中心。這就是為什麼你必須選擇其中一個 三種策略特別設計製造的看法或意見,其中可能有沒有,或改變現有的看法,或加強它。這裡的挑戰是保證的目標和戰略是否匹配 其他。你不會想要選擇“改變現有的看法”時,只是目前的看法是正確的,提出了“鞏固”strategy.Good書面這裡需要。有人準備一個真正 引人注目的信息經過精心設計,改變你的主要目標觀眾的看法,你所要求的公共關係goal.Be小心謹慎。結合您的糾正與另一個有新聞價值的消息一公佈 新的產品,服務或僱員,這可能使人們相信,不給過多地強調了correction.As你可能會懷疑,消息還必須有幾個值。例如,清晰。此外,您的事實 必須真實,你的立場上的誤差,必須有說服力,邏輯解釋,可信,如果要舉行注意成員的目標受眾,實際上移動的看法您的way.Now 事情變得比較輕鬆。也就是說,實際的戰術選擇您將使用攜帶您的說服力的新想法,注意外部audience.And不存在短缺,這種戰術。例如,廣播電台 和報紙採訪,個人聯繫,通訊,信到了編輯器,小冊子,新聞稿及演辭。或者,您可能會定居組介紹,特殊活動或旅遊設施,始終確保 這些戰術選擇有創紀錄的觀眾達到相同的那些使你的目標stakeholders.Sorry,但你會被人質疑的進展,並會再次在監測的看法 您的目標觀眾。並與線相類似的訊問過程中使用的早期的監測會議。現在的差別是,你必須留在把風的跡象表明,觀眾 觀念已開始轉移到您的direction.But這是我們的幸運日。我們總能加速辦事,並加快進程,聘請額外的通信手段,並增加其 frequencies.My的經驗是,商業,非營利性的協會的負責人生存非常漂亮,謝謝你,當他們提高他們的重點放在非常群體以外的人誰發揮主要作用是多麼 成功的經理,他們會是什麼?其主要的外部stakeholders.About的AuthorBob凱利律師,寫,講商業,非盈利和協會的負責人關於使用公眾的基本前提 關係,以實現其經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國,百事可樂公司;枚AGM -公關,德士古公司,副總裁,公關,奧林公司,副總裁,公關,紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任communi -陽離子,美國部 內政部副助理和新聞秘書,白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞大學,主修公共關係。郵寄地址:bobkelly@TNI.net。訪問:

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站!

網站管理員提交你的文章
無須登記!填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄

分類


版權 2006-2011 Messaggiamo.Com - 網站地圖 - Privacy - 網站管理員提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄 [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu