一個PR 問題為中國經理
當公共關係實踐在中國繼續成熟, 它似乎適當問是否中國業務經理嗎? tutored 如同他們由European 、北美和其它PR 專家? 繼續嚮印刷品和廣播通信戰術申請主要公共關係重點。換句話說, 他們仍然看PR 通過簡單的宣傳透鏡, 許多西方仍然嗎?
或, 在中國經理之中-- 像對許多企業還真實的在西部經濟-- 體會他們需要真實的行為變動在他們的最重要的外部觀眾之中導致直接地達到他們的管理目標嗎?
並且, 他們然後需要步驟說服那些關鍵外在賭金保管人, 有對他們的組織的最巨大的衝擊, 對他們的思維方式, 那麼移動他們向採取行動幫助他們的部門, 分裂或輔助者成功嗎?
讓我們假定, 您是那個業務經理在中國, 並且您很好意識到公共關係高衝擊根本前提。即, "居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當那個觀點被創造, 由到達, 說服和移動對渴望行動改變或加強行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。"
雇用這樣PR 圖紙的經理經常看結果譬如遠景為他們的服務或產品開始做事務以他們, 新提議對於戰略聯盟和合資企業經常到達, 指定來源開始看他們的方式, 增加在參觀對展示房間, 和現有的顧客開始做重覆購買。
如果對公共關係的這種方法喜歡您, 那張PR 圖紙首先以前被使用, 您需要每名PR 隊的成員被分配到您的單位同意它關鍵地重要知道怎麼您的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。開掘深深保證他們真正地接受悟性幾乎總帶領行為可能損壞您的操作的現實。
與那理解達到, 是時間激活PR 圖紙並且開始監測和會集那些的悟性鎖上外在賭金保管人由對那非常重要外部觀眾表示懷疑的成員。問問題像這些: 您知道多少我們的組織? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
幸運地, PR 人民被分配到您是, 由定義, 已經在悟性和行為事務, 因此他們能是實際應用為這個觀點監視項目。當專業勘測企業可能被帶來處理觀點監視, 那可能是昂貴的。但是否這是您的人民或勘測顧問問問題, 您的宗旨將辨認虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性, 和誤解。
但上述"否定性" 是足夠嚴肅的這必須明顯地成為您的矯正公共關係目標因為, 未看管, 它將導致嚴重造成損害的行為? 例如, 澄清誤解? 用大釘釘牢那個謠言? 改正假的假定? 固定那些不精確性? 或能導致消極結果的另外進攻悟性?
與您的公共關係目標因而建立, 您能保證您達到它將由採摘正確的通信戰略從三個選擇可利用對您顯示您怎麼到達您的目標。改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。但是肯定的您的新戰略自然地恭維您的新公共關係目標。
如此您的消息將強調什麼您對觀眾對幫助說服他們對您的思維方式的您的關鍵賭金保管人演講?
選擇您的最佳的作家準備消息因為s/he 必須彙集某一非常特別, 矯正語言。是不僅強制, 令人信服和可信的詞, 僅清楚和事實如果他們將轉移perception/opinion 往您的觀點和帶領行為您有在頭腦裡。
愉快地, 下步容易。您選擇通信戰術傳播您的消息對您的目標觀眾的注意。弄清楚, 戰術您精選有到達夥計紀錄像您的觀眾成員, 您能採摘從是可利用的十二個。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。
記住怎麼你經常通信影響消息的可信度, 因此您可以希望提供它在更小的會議和介紹而不是通過高外形媒介公告。
您很快將感覺壓力為進展的標誌。並且那將導致第二個悟性監視會議以您的外在觀眾的成員。使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上, 您仔細地現在觀看為標誌, 通信戰術成功修改觸犯的悟性在您的方向。記得, 您能總加速節目由增加更多通信戰術並且增加他們的頻率。
這負擔重覆? 他們能放置他們的手的成功的經理到處一般使用每個公共關係武器, 並且那包括戰略, 迅速火印刷品和廣播戰術。
但那些同樣競爭經理並且知道那高於一切, 他們需要一張進取的圖紙譬如這一個將提供計劃的行為變動在他們的最重要的外部觀眾之中導致直接地達到他們的管理目標。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 mailto:bobkelly@TNI.net。詞數是1045 年包括指南和資源箱子。
羅伯特・A. Kelly 6A"4a© 2004 年。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。 mailto:bobkelly@TNI.net。參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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