管理者,開始您的公關
因此決不會是一個更好的時間,經理工作的一個企業,非營利性或協會提出這個問題: “我會收到的公共關係結果我支付-真正重要的外部 受眾的行為,我需要實現我部,司或附屬目標? “如果答案是否定的,更好地張羅和重建,公共關係engine.Best地點尋找的答案 問題是基礎,讓您的公共關係努力的基礎。是公關人分配給您的單位指導,牢固的基礎,而不是像特別活動力學和通信戰術嗎? 他們真的認為,人的行為對他們自己的看法的事實面前,從而可預測的行為,哪些事情可以做什麼?和他們認為,當我們創造,改變或加強 這種看法的影響,說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最,公共關係的使命是完成?由於這種基礎是 你可能需要幫助說服這些重要利益相關者的思維方式。和領先的直接結果,如新的一波又一波的前景,擴大社會支持,大,新首都的捐贈,高 僱員保留號碼,新的工程公司,指明您的組成部分,在促進會員國的申請,或一個值得歡迎的增加,重複purchases.I已經注意到的,但是,一種趨勢,管理人員的規定 交戰規則,然後讓事情凸點下沿別人。這不會與您的公共關係重新啟動。你必須親自參與與公關專業人士管理您的市民 關係計劃,因為他們將處理利益相關者的行為十分將幫助確定您是否成功或失敗在你的工作。這應該是一個incentive.Here的另一個原因保持 渴望眼睛的努力。機會是這種公關啟動將是一個戲劇性的離開你的公共關係人員,因此需要你的監督的決定影響到的專題和戰術 deployment.For例如,您必須繼續介入,因為它們列出關鍵的外部聽眾你的行為影響到您的單位最。並再次確定優先次序時,這些觀眾,讓您的公共關係 重新規劃開始與目標受眾您認為是# 1 ,成功的計劃,將取決於如何有效地你和你的公關人員收集的一些數據。即如何成員的主要目標 觀眾,其行為影響您單位的成功或失敗,真的認為you.Your隊必須與成員的觀眾,並監測其看法,您的組織的要求等問題 “你知道什麼對我們的組織?你有沒有接觸過我們的人嗎?這是一個令人滿意的經驗?如何熟悉您對我們的服務或產品? ”等等forth.Make確保您 和你的工作人員始終注意猶豫不決或逃避反應,特別是負面評論。並保持警覺的誤解,謊言,錯誤的假設,不準確和謠言。這些問題領域將 需要更正,因為經驗表明它們導致消極behaviors.Now ,您的團隊必須選擇需要更正最,從而建立您的公共關係的目標。舉例來說,感覺就像改建 糾正這一錯誤損害,理順這種不幸的誤解,或抵銷的傷害rumor.But您將如何實現這一目標?在相同的方式,方法的任何經營問題?選擇 正確的戰略,一個將告訴您,如何達到您的公共關係的目標。然而,當涉及到的意見和看法的問題,你剛才三個戰略選擇:建立認知情況下,可能存在 0票反對,加強現有的看法,或改變違法的意見/看法。只是某些戰略選擇是非常適合您的公關目標。顯然,你不會使用“加強它” 戰略選擇當您的目標是殺死有害rumor.Now ,一些書面的人才是需要準備的信息您將用來改變這一關鍵目標受眾的看法。郵件必須明確和有說服力的 如果它要推看法或意見,您的方向,並直接導致你的行為,如軍事desire.Much時,他們呼籲在炮火打擊期間,您必須使用您的通信 戰術的方式,保證您的想法成員您的目標audience.Fortunately ,您有多種可供選擇的通信手段,如觀眾簡報,新聞稿,演講,廣播和 報紙訪談,特別節目,個人接觸,以及許多其他項目。你要確保你選擇的策略有良好的記錄達到人就像您的目標成員 audience.While預算足以聘用專業調查律師將是非常好的,但事實仍然是你和你的公關團隊能再次監測成員國之間的看法您的目標受眾的要求 同樣的問題過程中使用的早期的監測session.The不同的是,現在你會仔細觀察的跡象表明,您的信息和通信手段已在您的觀眾的看法 direction.If事情需要以更快的速度,你永遠都可以選擇添加新的競爭策略,以及提高他們的頻率。也不可取,另一個檢查您的郵件的影響和事實 accuracy.By這個時候,你會創建了一個公共關係計劃的某些向你保證,你現在獲得了關鍵的利益相關者的行為,您需要幫助實現您的部,司或附屬 objectives.About的AuthorBob凱利律師,寫,講商業,非營利性和協會管理人員使用的基本前提的公共關係來實現其經營目標。他曾 被朝鮮,百事可樂公司;枚AGM -公關,德士古公司,副總裁,公關,奧林公司,副總裁,公關,紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;總監,美國內政部和副助理總統新聞秘書,該
文章來源: Messaggiamo.Com
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