希望這樣的宣傳？
公關說，確實有積極的行為以外，大多數的觀眾影響您的企業，非營利性或協會？公關，利用其基本前提，提供外部利益相關者 行為改變？那種直接導致實現你的管理目標？公關說服這些重要的人到外面的思維方式，然後將他們採取行動，幫助您的部門， 司或附屬成功嗎？組織起來，你可以看到這樣的結果：前景開始做生意你;會員申請增加;客戶開始進行重複購買; 新建議的戰略聯盟和合資企業;社區領導人開始尋求你;歡迎反彈在展廳的訪問;較高的員工保留率，資本提供者或指定的來源 開始期待您的方式，甚至政治家和立法者開始認為你是一個關鍵成員企業，非營利性或協會communities.And的基本前提的公共關係將顯示您 方式：人民採取行動，自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和 移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是accomplished.As經理，如果你認真對待你的公共關係決策賺取美元 他們保持，你最好花時間實際上名單以外的觀眾你們誰的行為方式，幫助或阻礙你實現你的目標。然後優先考慮它們的影響程度。現在，讓我們 工作目標受眾排在第一位的是list.I ，我打賭，你沒有獲得的數據，告訴你如何最關鍵的成員以外的觀眾認為您的組織。你會，但是， 這些數據如果您已經定期抽樣這些perceptions.But沒有高額預算聘請專業調查的人，你和你的同事將監測這些看法自己。互動 成員外觀眾的提問，如“你有沒有接觸過任何人從我們的組織？這是一個令人滿意的經驗？你熟悉我們的服務或產品？ ”逗留 警惕負面報表，尤其是迴避或猶豫不決的答复。仔細觀察的錯誤的假設，謊言，誤解，不準確和具有潛在破壞性的謠言。其中任何一項將需要 更正的，因為經驗表明，通常導致消極behaviors.Since您必須糾正這種abberations才變身的傷害行為，您現在選擇的具體的看法改變，和 成為你的公共關係goal.Unfortunately ，公關目標沒有一項戰略，以告訴您如何到達那裡，就像是肉餅的肉汁。這就是為什麼你必須選擇其中一個三年戰略特別是 旨在創造的看法或意見有可能是零票，或更改現有的看法，或加強它。這方面的挑戰是確保的目標和戰略相互匹配。你不會想 選擇“改變現有的看法”時，目前的看法是正確的建議是“加強” strategy.Now寫作技能進入競爭。有人在您的公關團隊必須把那些寫作技巧 工作，並編寫一份令人信服的信息精心設計，以改變你的主要目標受眾的觀念所要求的那樣，你的公共關係goal.Consider結合您糾正信息與另一個新聞 宣布了一項新的產品，服務或僱員可提供可信的，沒有過分強調建立幾個correction.Try價值觀到您糾正信息。明確的例子。必須清楚地了解 有什麼看法需要澄清或改正，以及為什麼。您的事實必須是真實的和你的位置必須是有說服力的，符合邏輯的解釋和可信的，如果它要舉行成員注意這一目標 觀眾，實際上移動的看法您的way.Here是最有挑戰性的一部分，您的廣告系列，採摘的“牛馬” ？實際的戰術您將用來攜帶有說服力的新想法 注意，外部audience.There很多通信手段提供包括信件到的編輯，小冊子，新聞稿及演辭。或者，您可能會選擇其他如無線電和 報紙的採訪，個人聯繫，通訊，或一組簡報，始終確保您選擇的策略有一個記錄，達到相同的受眾那些彌補您的目標stakeholders.You闖關 要做好查詢再次監測所取得的進展的看法您的目標受眾之間的成員。用類似的問題在您使用早期的監測會議，你現在看仔細 跡象表明，觀眾的觀念也開始在您的移動direction.We很幸運的公關業務，我們能夠始終把踏板的金屬採用額外的通信手段，並通過 增加其frequencies.As本文建議，您會希望這樣的宣傳後，才你堅持一項積極的新的公共關係計劃，目標是種關鍵利益相關者的行為改變，導致 直接為實現您的作業objectives.About的AuthorBob凱利律師，寫，講商業，非營利性和協會管理人員使用的基本前提，以實現公共關係 他們的經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;主任通信，美國內政部，和 副助理新聞秘書，白宮。他擁有學士學位來自哥倫比亞大學，主修公共關係。地址： bobkelly@TNI.net 。訪問： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
