可能最強的pr 在行星地球上?
強為企業, 非盈利和協會經理當他們使用公共關係根本前提導致外在賭金保管人行為變動? 那導致直接地達到他們的管理目標的種類。
並且強當他們做正面事關於多數影響他們的組織那些外部觀眾的行為。
並且終於, 如果這是您, 真正地強當您說服那些重要外部夥計對您的思維方式, 那麼移動他們向幫助您的部門, 分裂或輔助者成功的採取行動。
另一方面, 不那麼強當您對安置幾乎限制您的PR 活動產品和服務插座在收音機和在報紙裡。簡而言之, 您的公共關係努力比新聞發布、小冊子和特殊事件的時刻必須真正地介入更多如果您將得到您的PR 金錢的價值。
公共關係根本前提認為一樣: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
那張圖紙力量可能出現在結果像這些: 新thoughtleader 和特殊事件的時刻聯絡; 會員資格應用在上升; 新社區服務和保證人機會; 遠景開始工作與您; 新反饋渠道; 顧客做重覆購買; 與教育, 辛苦, 財政和醫療保健社區的更加牢固的關係; 與政府機構和立法機關的改善的聯繫; 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 增進比賽序曲; 改進的活動家小組聯繫; 資本送禮者或指定來源看您的方式, 和甚而一個反彈在陳列室參觀。
但首先, 分工。誰完成工作? 您自己的全時公共關係職員? 人們被分配到您的單位由家長協會? 外部PR 代辦處隊? 不管他們來自的地方, 他們必須做對您作為資深項目負責人, 對PR 圖紙和它的實施, 從關鍵觀眾悟性監視開始。
戒備。正因為某人描述him/herself 因為一個公共關係人不意味他們買了整體麵包。請務必PR 人民被分配到您的單位真正地相信為什麼它很重要知道怎麼您的最重要的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。確定他們接受悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的單位的現實。
追蹤在PR 圖紙為他們, 特別是您的計劃之外為監視和彙聚悟性由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。問題喜歡這些: 您知道多少我們的組織? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
如果您能買得起一個專業勘測企業的可觀的費用, 當然使用它在悟性監視階段您的節目。但記住, 您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成造成損害的行為的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
現在您建立有做某事的一次好機會關於最嚴肅的畸變您發現在您的關鍵觀眾悟性監視期間的一個PR 目標。它能將調直在那危險誤解之外, 或改正那總不精確性, 或停止那個潛在地致命謠言死者在它的軌道。
並且, 當然, 您必須有正確的戰略, 一個清楚地展示您怎麼進行。請注意有只三個戰略選擇可利用對您當它來到處理悟性和觀點挑戰。改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。因為錯誤戰略採擷將品嘗像雀躍在您的草莓shortcake, 舒適地肯定新戰略適合以您的新公共關係目標。您不想要選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
這裡, PR 職員必須準備一則強有力的消息和瞄準它您的目標觀眾的成員。像通常案件, 製作行動強迫語言說服觀眾對您的思維方式是堅苦工作。哪些是為什麼您的乘員組必須創造某一非常特別, 矯正語言。是不僅強制, 令人信服和可信的詞, 僅清楚和事實。只這樣意志您能改正悟性由轉移觀點往您的觀點, 導致您瞄準的行為。
我它由我的PR 同事負責操行為衝擊和令人信服。然後, 優化它在很可能選擇通信戰術之前傳播您的消息對您的目標觀眾的注意。您能採摘從是可利用的十二個。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
你知道, 消息的可信度經常依靠手段使用提供它。如此您可以希望揭幕它在更小會議和介紹而不是使用高外形新聞發布之前。它不會是在呼叫請求進展報告聽見之前。這告訴您和您的PR 隊開始在第二個悟性監視會議的工作以您的外在觀眾的成員。您將想要使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上。區別這時候是, 您非常仔細地觀看為標誌壞消息悟性被修改在您的方向。
如果節目的動量下垂, 您能簡單地加速事態由增加更多通信戰術並且增加他們的頻率。
是, 什麼您真正地要新PR 計劃做, 將說服您的最重要的外部賭金保管人對您的思維方式, 那麼移動他們表現用方式那導致您的部門的成功, 分裂或輔助者。
的確, 這能是最強的公共關係在行星。
末端
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 bobkelly@TNI.net。詞數是1175 年包括指南和資源箱子。
羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。
mailto:bobkelly@TNI.net
參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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