這您是的pr 想法您得到?
您知道, 在哪裡您正面事關於多數影響您的組織那些外部觀眾的行為? 並且您在哪裡因此由說服那些重要外在夥計對您的思維方式, 然後移動他們向幫助您的部門、分裂或輔助者的採取行動成功?
是, 那是不錯, 它是您使用公共關係根本前提導致外在賭金保管人行為變動? 那導致直接地達到您的管理目標的種類。
什麼它歸結為是(1) 努力必須介入更多比的您的公共關係特殊事件的時刻、小冊子和新聞發布如果您真正地想要得到您的金錢的價值, 和(2), 正確的PR 可能修改單獨悟性和真正地導致幫助您成功的被改變的行為!
您能做它當您帶來PR 根本前提以上提到, 入戲劇。它去像這樣: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
什麼樣的結果您, 如同事務, 非盈利或協會經理, 可以期望從這樣方法? 很好, 為起始者、與政府機構和立法機關的改善的聯繫, 與教育, 辛苦, 財政和醫療保健社區的更加牢固的關係; 遠景開始工作與您; 顧客做重覆購買; 並且甚而資本送禮者或指定來源看您的方式
並且那不是全部。您能也看進展以會員資格應用的形式在上升; 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 反彈在陳列室參觀; 改進的活動家小組聯繫, 和膨脹的反饋渠道; 並且社區服務和保證人機會; 不提及新thoughtleader 和特殊事件的時刻聯絡。
是, 那是有為的相當但那是什麼對公共關係的這種方法是能交付。
當然PR 人民支持您作為經理? 代辦處或職員? 必須是真正的隊員和做對您, 作為資深項目負責人, 對PR 圖紙和它的實施, 從目標觀眾悟性監視開始。
問自己多麼重要是您的最重要的外部觀眾真正地察覺您的操作、產品或服務在正面光? 然後保證自己您的PR 職員購買入那個概念真心實意地。特別小心他們接受現實悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的單位。
詳細回顧PR 圖紙與您的隊, 特別是計劃為監視和彙聚悟性由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。使用問題像這些: 您知道多少我們的組織? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
悟性監視階段您的節目可能由專業勘測人明顯地處理, 如果預算是可利用的。但記住, 您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成造成損害的行為的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
清楚地, 您將需要一個明確定義的目標, 一個反應變型出現在您的關鍵觀眾悟性監視期間。作為一個靈活的目標, 它能要求調直在那危險誤解之外, 或改正總不精確性, 或做某事關於那個殘損的謠言。
不可避免地, 目標需要戰略顯示您怎麼到那兒。並且這裡, 您有三個戰略選擇為處理悟性或觀點挑戰: 創造那裡也許是無的悟性, 改變觀念, 或加強它。不幸地, 壞戰略採擷將品嘗像乳脂軟糖調味汁在您的spareribs, 因此是肯定新戰略適合很好以您的新公共關係目標。例如, 您不想要選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
改變的人民的頭腦對您的思維方式是一個困難的任務, 因此您的PR 隊必須記下需要的矯正語言。是強制, 令人信服和可信和清楚和事實的詞。您必須做這如果您將改正悟性由轉移觀點往您的觀點, 導致渴望的行為。
再坐下與您的通信專家和回顧您的消息為衝擊和令人信服。然後, 很可能選擇通信戰術運載您的詞對您的目標觀眾的注意。您能採摘從是可利用的十二個。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
由於消息的可信度可能偶爾地取決於它的交付方法, 您也許介紹它給更小的彙聚而不是使用高外形戰術譬如新聞發布或脫口秀出現。一件好事關於做進展報告為客戶或上司是, 他們聽起來戒備為您和您的PR 夥計對回歸到領域為第二個悟性監視會議以您的外在觀眾的成員。使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上, 您必須現在停留機敏為標誌, 壞消息悟性被修改在您的方向。
如果心急出現, 您能總加速事以更多通信戰術和增加的頻率。
這應該是一個irresistable 前提為任一位經理! 做正面事關於多數影響您的組織那些外部觀眾的行為。並且做因此由說服那些重要外在夥計對您的思維方式, 那麼移動他們向幫助您的部門, 分裂或輔助者成功的採取行動。
哇!
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 bobkelly@TNI.net。詞數是1125 年包括指南和資源箱子。
羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。
mailto:bobkelly@TNI.net
參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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