居住與lunatics: they?re 瘋狂和they?re 負責!
他們是那裡? 他們看起來像您知道的人, 但他們是不同的。某人吮了在他們的腦子之外和把他們變成無意識的oafs 。他們是危險對社會, 危險對您的工作環境, 和危險對他們自己。但令人焦慮事實是, 他們負責! 他們做出影響您的生計的商業決策並且您不知道什麼做。幫助是這裡!
通常, 當事變瘋狂多數人輪對他們的監督員或經理。但您做什麼當問題和第一來源為協助是一個在同樣?
1 。檢查您的情感。 情感反應很少解決問題。找出一個工友(一神志正常一個, 如果可能) 並且發洩您的情感。改您的憤怒或失望方向從能終止您的就業的人是一件明智的事做。
2 。排序在細節之外。 列出您是飾面的問題並且給予名單優先從最重要對最少重要。然後工作從名單的底部消滅不是價值戰鬥的問題。要求, "為這個問題戰鬥價值潛在的後果, 譬如危害我的工作?" 如果答復不是回響的, "是!" 消滅問題。
3 。組織您的想法。 一旦您辨認了重要問題, 得到稠黏的筆記墊和開始寫各自的想法附屬對各個問題。然後組織想法在各個問題之下從最強對最微弱。消滅無法被證實的所有聲明。什麼您想要是導致解答的直接的聲明。修造您的盒在假定和小道消息比建設性破壞性的。
4 。排練您的論據。 一些想法難通信, 如此實踐說什麼您打算說。您也許發現, 您的論據是清楚的在您的頭裡但陳述用一個纏擾不清的方式。徵一個中立黨傾聽您的聲明和提供反饋或請求闡明。
5 。是正面的。 一次充分的前面攻擊將投入多數任何人在防禦, 因此接近交談以尊敬和一種積極態度。除辨認問題之外, 提供是解答的部份。請求特權幫助開發解答對問題。一種積極態度將保留交談安靜和將防止情感追上您參與的想法過程。
6 。接受結果。 意識到前線, 事也許不去您的方式。滿意對您的努力提供解答。您無法控制怎麼人民反應; 您能只控制您的反應-- 並且那可能有時是奮鬥! 許多經理需要時刻為建議煨。您也許驚奇看您的建議被合併未來行動。
7 。維護機密。 您能做的最壞的事的當中一個將離開會議和開始告訴大家什麼發生了。顯示對您的經理和您的雇主的尊敬既使它要求咬住您的舌頭。如果您是很淒慘的所有您能做將抱怨, 做大家厚待和找到其它工作! 如果您是要求您的方式的類型人, 機會是您將發現某事錯誤與每個工作和每個上司!
沒有疑義, 我們找到自己在令人沮喪情況必須實施似乎注定從一開始的計劃。有時我們reject 想法由於我們的不恭為引起想法的人。我們需要確信, 人在鏡子不是真正問題! 考慮!
特里・Hadaway 博士是作者、編輯、大學教授, 和會議領導。他是30 秒的作者對紛亂: 掌握藝術"若" 認為, 和許多文章。他的由許多認為一個領導機關在成人教育和是一種有天賦的通信裝置。為更多資訊參觀 http://www.thinkezine.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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