談判：強迫隊妥協
強制是一個講求實際的方法，使沉重的需求從一開始。情緒常常顯示，一些讓步，並在底線可能被隱藏起來。使用這種技術時，對方 決心要你輸了，或者一次性交易。一個這種方法的優點是，它通常使用的時間比其他方法，並導致全面勝利，如果你有更多的權力比對方。那個 缺點是，它迫使可能導致僵局，如果對方使用相同的方法。對方也有可能成為不滿和vengeful.The迫使辦法，談判場所的價值完全依賴 物質的談判，而不是當事人之間的關係。阿迫使談判將很高興，如果他或她贏得了100％的問題，即使當事人之間的關係是不可逆轉 損壞或摧毀。這種做法限制了組織內使用。這是愚蠢和危險的燃燒橋樑與任何與你工作。或許你正在談判的人你將永遠不會處理 有一次（例如，二手車銷售人員），你可能想嘗試與強迫的方法。否則，這種隔離式的談判是不相關的大多數managers.In的妥協辦法，既 談判開始過份的要求，然後慢慢地工作的方式對一些中間立場。有關各方都關心的只是自己的需要，他們還可能刻板印象和中傷對方。 犧牲時使用雙方是相互依存，並繼續爭端將成本比協議。妥協的好處是，它是一個自然的風格對大多數人來說，這似乎是 很公平的，雙方都贏和輸。其缺點的妥協是它可以導致極端的初步定位為雙方預期分裂的差別，因此，收益率約既不協議 一邊是真的happy.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長， 銷售商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行150多個項目 每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的 風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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