更好的內部提案
我的同事有一個問題。 我們屬於同一個協會，并且他相當一段時間设法，不用成功，得到支持他的一個提案。
他的缺乏結果浮现在脑海讀者什么时候询问想法提出內部提案更加有效。 如同她在她的消息注意了，做企业事件为提案，包括费用和回歸是必要的。
她正确，并且我真心實意地同意。 实际上我完成了提案對我工作與的組織并且安排它被接受根據那依據。
但是，我認為所有好提案開始我的同事有麻煩的地方。 他們开始以關於項目的一個清楚和簡明的聲明： 「這是什麼我推薦，這是它演講的問題(問題或機會)，并且這些是後果(好處)的做什麼我推薦」。
我常常地遇到想法不飛行的情況，因為提出提案的人未準備那种分析和聲明。 当想法的美德似乎明顯對他或對她时，它是不明顯的對其他。 当『大家知道』綜合症狀，我在別處提到了它。
做分析和以后寫聲明，與您想要採取行動的描述的開始。 在一些個詞，写下什麼您想要看發生，并且它怎麼改變狀態。quo。 例如，我最近去與象这样去的提案的一次會議： 在一個缓慢的期間，改變我們的事件的期間到四個星期從六個星期的當前期間，減少我們的費用。
其次，名字或列出介入的人民或作用。 誰將采取行动？ 您是否要一個人行動或者數或者許多？ 并且，如果它介入一次多級行動，開始階段。 例如， 「我會要這個委員會公式化我們可以投入到表決在年会上的推薦」。
跟隨那與行動的和组织影响的名單人。 是周到在這考慮; 它是全部對容易忘記周邊球員。 并且經常周邊球員产生重要变化對我們的計劃。
现在，有沒有需要考慮的時間安排或事件顺序，在决定可以做出或被實施之前？ 我們在大現代组织做的幾乎一切被互聯對其他人民和资源。 并且，怎么样意外情況？ 您的提案是否取决于其他發生？
十分地被探索提案和它的涵義，我們現在转向费用和好處，企业事例。 什麼是有形和無形的費用？ 在無形資產專欄，记录下来關鍵賭金保管人將支付至少的精神情感費用。 如果我們談論財政組分，同樣通常是真實的好處或者回歸。 記住重要角色情感經常充当決定。
總之，然後，接受戰略方法對內部提案，辨認問題、球員和後果的方法。 這鍛煉允许您是确切和簡明的，因為您通过提案小心地認為您的方式，并且您知道主要问题。
羅伯特F. Abbott寫并且出版Abbott的通信信件。 通过讀文章或訂閱此廣告支持的時事通訊學會您怎麼能使用通信幫助達到您的目標。 領導和經理的一種優秀資源，在： http://www.communication-newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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