供應商作為合作夥伴降低成本
這篇文章是，許多條款仍進來，我將很基本的討論尚未成熟技術，你可以使用你遇到立即與您suppliers.Oh而是等待，找不到任何價值 本文中，您必須是堅定地相信，採購戰略已經從僅1）側重於價格和2）注重質量，可靠性，響應性和總成本更廣闊的焦點 建立供應商relationships.Did你知道，每1.00美元保存在您的“總擁有成本”減貧努力，你會提高你的底線利潤由1.00元？而你也知道 大多數公司沒有得到這一概念，並繼續他們的資源集中在所有錯誤的地方？現在是時候，我想與你分享4個基本規則，已經證明工作，工作很出色，以幫助 創建夥伴關係與您的供應商，讓他們平等地受益於經驗well.Rule＃1：使用直接成本實際上是在過去的事情。獲取儲蓄已成為 越來越困難，以實現你的供應商面臨類似的困境，自己和運作的空間很小的利潤率wiggle.Rule＃2：影響你的底線，利用80/20法則，工作 合理的獎勵辦法的前20名供應商並建立一個“優先”供應商base.Rule＃3：你的供應商溝通，就“如何”吃“優先”供應商的地位， 需要什麼，他們繼續成為“首選”supplier.Rule＃4：告訴你的供應商如何在為他們（WIIFT），因為它們與您密切合作，建立“優先”relationship.To賺取 “優先”地位，是指你的供應商將有第一槍引用新業務，零部件和項目。事實上，你可以跑那麼遠，以創建“賺一點”計劃，每次你實現 您的降低成本的目標，使用這些技術，因為它們適用於您的business.Supplier賺取先前商定點（擰）時：1）多人工具成本或工程成本分擔上的項目2）擴展方面： 60或90天的結算條件，為期一個第三年）認證為“船舶股票”的所有來件或集會，為期一年，保持兼容的每年thereafter4）船舶零 缺陷一期一年，並繼續充當這種每年thereafter5）同採購，生產或工程新增valueWorking與您的供應商，了解這些技術不僅禮物 你的機會，以減少你的“總體擁有成本”，而且還可以幫助你的供應商進行審查，改進和簡化程序和內部增長能夠滿足您的期望並獲得 認為“優先”供應商status.Use這個“供應鏈總成本”的模式作為指導，孤立和集中於實際成本因素影響你的底線profitability.Total供應鏈 成本=購買價格=成本+供應商績效收購成本+ +外的同步規劃投機炒賣的成本收益+ +製造成本+銷售費用+銷售費用+利潤=銷售priceVera Haitayan，校長 顧問領導實驗室。加州的員工發展和流程改進諮詢公司，是高級編輯的腳踏石通訊具有領導和過程 改進的最佳做法。 http://www.1leadershiplab.com郵寄地址：vera@1leadershiplab.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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