走在前列將於頂部
我曾聽到一個聲明，再好你以為你是，總會有其他人誰是更好的。這似乎是一種悲觀的看法甚至1點有辱人格的人的自我價值。但是，這種說法 提供了一個起點，了解一個人的禮物或挫折，一個人的長處或弱點，相較於潛在counterparts.Do你還記得你的學校樂隊當你第三個椅子在所有 單簧管球員？你還記得你的高中學生理事會運動？誰被選為總統和誰是亞，季軍各當年？誰是首發四分衛，誰是第二串 四分衛的高校足球隊？誰贏得朱麗葉的作用，誰是她的替補為社會發揮？雖然是第一次或第二次是在學校裡流行，這是難免的設置和工作力量 甚至在日常生活中發生的事情。你可能已經為候選人提供了豐厚的工作，但很失望，因為工作去了別人。您可能已經送往音樂商店購買一個藝術家的最大 精選集才發現，別人買了最後一張CD 5分鐘，然後再來到in.Being第一或第二可能是不可避免的，但你可以把你安置在生活中的事件是一個積極因素 以幫助您移到接近頂部。想想這些激勵的特點，可以幫助移動領導人提前curve.Innovation：很多人把這個詞的創新與發明的行為，但我們認為 創新是尋找更多機會，以新的方式或“思想在箱子外面。”快餐業為我們提供了一個例子，這樣一個人。沒有人會說，麥當勞是雷鱷魚 “走在前列”在這個行業。麥當勞已經不是第漢堡包連鎖店在美國，其他的連鎖店可以說名聲。找到一種方法把漢堡包和火災成為大眾市場的企業設置 麥當勞的“未來”，除了在其他連鎖店在50年代和60年代。然而，雷克羅克創新的遠見，是規範和餐館的菜單，使飯菜的負擔，導致了 麥當勞受歡迎的today.Looking轉彎：其中最有名的籃球運動員全被切斷時從大學運動代表隊籃球隊時，他只是一個二年級。在他的書，也不能接受不 嘗試，邁克爾喬丹，敘述，而不是放棄籃球，他設置實現的目標，工作一個接一個，直到他主宰了比賽。他的戰略和工作重點放在對被“提前 曲線“成為一個最好的籃球運動員所有time.Plan未來：當托馬斯愛迪生著手重新發明白熾燈燈泡，他建議他的燈連接在並行 電路故障使一個燈泡不會導致整個電路失敗。傑出的科學家預測，這種電路不會是可行的。雖然有時似乎燈泡可能永遠 現實，愛迪生繼續他的工作對他採取行動扭轉發電機和發展的電線，目前仍在使用。他的規劃，工作和毅力放在第一個永久性的，商業的中心工作 電力系統在曼哈頓下城在1882年9月。他的視線總是“走在前列”和中央電力系統，將參照world.These只是三個戰略進程 史蒂芬博士介紹了威爾和Stephanie J.米德的新書前進的曲線，應用指南和他們的戰略思維車間，應用的戰略思考。該研討會是一個現實看什麼 手段是戰略，並演示了直接干預的進程制訂可行的戰略計劃，將公司未來。欲了解更多有關的研討會，請致電（801） 569 - 3444.Stephanie伊亞和CMOE發展的團隊協作內容書面CMOE.If你想購買一副本“前的曲線”，你可以下訂單的在線訪問
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
