培養酒吧
最普遍的事件的當中一個在奧林匹克是撐竿跳高事件。我們所有手錶以觸目驚心和意料作為競爭者跑最高速度在軌道下與一根長的桿在他的手裡。然後套頭衫垂懸在親愛的生活當他降低桿向下入推進他上流在空氣的孔, 足夠高清除酒吧在他前面。套頭衫然後有一次軟的著陸在他的後面準備好更高下次跳躍。
套頭衫的目標不是是最快速的下來軌道, 或是最高效率的在擊中標記用桿。不, 目標是跳躍足夠高清除酒吧。然後, 再做它再, 和再, 和每次酒吧被上升。
不管您知道它或不有酒吧被上升或被降下在您的組織。這個酒吧的名字是: 期望酒吧。每次您期待更多您的職員, 志願者, 或你自己您培養酒吧。
但, 多遠您可以快速地培養酒吧, 和多麼? 我的經驗當工作以所有類型組織是有一個忠誠可靠的事實, 更小組織更低期望酒吧。換句話說, 您必須工作與您的很少人能期望(或需求) 在他們外面。
讓用途例如一個小唱詩班。唱詩班主任要因此壞執行像五百聲音唱詩班但知道如果她投入許多需求在他們也許放棄的唱詩班成員。留下也許是無法為小組剩餘填裝的孔。或她也許有困難時期得到成員首先因為她的期望是太高的。
相反地, 如果我們看五百聲音唱詩班我們看見一位主任以同樣夢想嗎? 夢想執行在高峰潛力。在這個情況上的區別是主任能開始以高期望或投入相當高需求在她的成員的唱詩班因為她知道有許多會願意是她的唱詩班的成員。
您也許說, "怎麼我培養酒吧在我的組織?" 在我的經驗我發現了您能做連續地培養酒吧, 將質詢您的隊員開始有效在他們的責任和力爭他們的夢想的四個技術。
傾聽各名隊員是的地方。這特別重要如果您獲取一名新隊員或如果您你自己是新領導在隊。傾聽不僅什麼是前述而且什麼不是可能幫助您確定弱點區域在您的隊員的生涯、領導技能, 或能力。計劃您能細聽不可靠、恐懼、失望、激情、經驗, 和混亂區域的一對一的交談。聽力來自然對我們大家, 但聽是博學的。您更好學會聽您的隊員更將開放和將分享他是的地方並且他想要去的地方。
學會是耐心。在多數小組織多數人民在領導隊被用於現狀。所以, 當您向他們挑戰增長用新方式您必須是耐心。如果您去太快速他們將開掘在他們的腳或將投入牆壁嗎? 或兩個。它難去慢當您看您的隊員以這樣的巨大潛力。是未利用的潛力, 和完善為您的組織成長。
主角一個步一次。記住, 他們是一個小杯子並且您是一加侖水。如果您傾吐所有您的知識和體驗您迅速將溢出他們的杯子。所以, 主角一個步在您查出了的區域一次是微弱的。我發現在多數人民是在更小的組織的一些微弱的區域是:
時間安排技能
開發一個持續的個人成長計劃
配合, 和怎麼開發隊
追求優秀在一切他們
學會認為大
名單什麼您期待, 檢查什麼您列出。為了任何人在您的隊生長您必須拿著他們有責任。現在, 這必須仔細地做因為如果不正確地做您能面對許多困窘的孔在您的組織(即唱詩班) 。我發現拿著人有責任在一個更小的組織的最佳的方式將向他們挑戰以目標。是可測量的, 可獲得的目標, 要求行動, 和有最後期限。將由做這您看見多麼強領導他們是, 並且怎麼他們能執行當最後期限接近。
您能增加您的要求(或期望) 當組織增長並且當您的領導增加他們的領導能力。更大組織得到更大目標可能。最偉大的部分對此是獎勵。它是幾乎像您是一個驕傲的父親觀看您的孩子獨奏首先唱她, 或擊中homerun 贏比賽。當您的隊員開始實現更大的目標在您知道的較少時間您成為一位更加有效的領導並且您的期望可能上升。記住, 去慢並且您將增長。
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