按照我的領導-在實行變革，領導者必須言行一致！
阿領導人的roleIn任何更改項目，一個領導者必須戴很多帽子，但他/她的作用可分為兩個主要領域：1。設置的戰略方向的變化和2。每個人相信它的importance.The 重要的第一部分是這一作用的普遍理解，是另一篇文章在另一天，但第二部分是被忽略（或做得很不好），可以是更大importance.Where 針對這一點，它通常是由提供演示和分發備忘錄。雖然這些可以是必要的，但常常被忽視或只是口惠而實如果最重要的方法 溝通的重要性，項目遺漏？行動。“聽我的話，而不是我！”許多我們將聽到這條線從我們的父母（我們只是一些可能已經知道用它與我們自己 孩子現在了），但可以光顧我們記住它認為如何？常常這樣的信息傳達給員工，在高級管理層的重大變化。僱員將參加研討會和 講習班（和發送備忘錄和電子郵件，強調它們的重要性）。這些甚至會之前，主要介紹由常務董事，他說每個人都必須全力支持該項目。那個 高級管理人員然後繼續去他們每天的日常工作，當這changed.The總經理錯過一次會議，他將出席，因為他有一個會議上與主要客戶的銷售則 使用這個藉口主任在下一屆會議上，該財務總監還錯過，因為他有一個會議上與核數師。下一輪的講習班，沒有推銷員能夠參加（他們都有 會議與客戶）的出納員不能出席，因為工資必須進行處理和管理會計師使他的藉口，因為他是在壓力下獲得月底很快帳戶out.Pretty 項目完全脫軌的常務董事，是想知道哪裡出了問題。一個簡單的事實是，人們遵循的例子，他們的領導人，而不是他們被告知。當董事總經理 會議表明，他與客戶是更為重要的項目，該消息被拾起的銷售總監（誰也具有重要的會議，與客戶），然後是財務總監，誰是 肯定，他會見了審計，至少同樣重要的客戶會議。此消息是，然後連帶的報告這些董事，直到沒有人是附加任何重視這一 project.Perception是realityNot不僅要在高層管理團隊的項目給予應有的重視（並確保他們告訴別人，它），他們必須走出自己的路讓別人看到這樣做。 這通常是最好的工作要做一些他的性格，清楚（公開）演示了該項目的重要性。這可能涉及失踪等活動經常打高爾夫球，將參加1 車間會議（沒有人說這是一件容易的事），或即將在星期六早上出席今天會議的人員。訣竅是讓人們在談論如何重要食堂的管理 必須看到這個項目的，如果缺少總經理他的高爾夫/星期六早上，etc.Listen和actAs項目的進展，其中一個最好的方法表現出其重要性是聽取反饋 工作坊等，並就其採取行動，盡快。這表明該項目能夠真正發揮作用，這是大家的機會，促進企業如何operates.If高層管理人員 能夠證明這一水平的承諾，以及該項目的道路上，以success.Glen Feechan是行政長官Feechan諮詢有限公司（http://www.feechan.co.uk），商業顧問，專門從事業務 過程改進培訓和諮詢。電子郵件格倫在glen@feechan.co.uk.Glen也是編輯器（和經常貢獻者）不斷變化的業務E鋅（註冊在http://www.feechan.co.uk）。
文章來源: Messaggiamo.Com
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