早產銜接
問什麼人提出了很好的領導人，他們一定能夠把溝通能力高的名單上必要的技能。然而，所有經常溝通只是被看作是能力speak.Listening ？ 積極是一個難以置信的強大工具，有時而neglected.I指出與*****誰說， “我感覺非常沮喪。我經常在會議上提出的想法，但其他人獲得信貸！我真的很渴望 得到推廣，並希望留下深刻的印象"*****渴望做好。他希望他的上司承認其潛力，並認為重要的是要拿出貨物。在會議*****總是試圖在首先。 他很快就講，往往是貫穿其他interrupting.By這樣做有一些完全不同的後果，他原打算：老闆失去了他們的思路，他們發現 中斷刺激性.*****集中得多什麼他會說什麼，而不是internalising被別人說。他的貢獻並沒有集中於眼前的問題，或有淺 因為他沒有考慮的時間，分析了哪些saidThoughts闡明它們之前完全制定。其他上升的想法，認為他們的邏輯和重新闡明其作為 他們自己，獲得大量的布朗尼點的bossesThe銜接問題的時機尚不成熟，一個非常普遍的問題。解決的辦法是容易確定，但需要實踐定期如果新的行為 第二nature.Together成為我們考慮的是如何管理的問題。我問******作出的決定採取行動的不同在下次meeting.To保持安靜，認真聽取並有助於只 當他們的意見要求。計劃的戰略聆聽，思考和記錄訂購了一些想法付諸實施。與會者一致認為，思想後，將提供足夠的思想已經發生，以確保 他們是合乎邏輯的命令，並聽取to.The結果是驚人的。 ******感受到更多的控制，並準備積極的，深思熟慮的貢獻得到認可.*****發現他的情況 會議不太緊張和瘋狂的壓力，執行了減輕。傾聽，考慮時間去之前，他的思想提供了共同的貢獻已經採取了一些努力，但很值得 while.Feedback從*****'縣老闆一直非常positive.Independent顧問，作家和生活教練吉娜伽爾迪納愛與其他支持他們使盡其potential.Described的Ofsted 作為一個“精神領袖” ，並受到投資者的人民是一個“令人印象深刻的教練和出色的導師。誰制定了一項創新性和示範性培訓計劃”的發展 急診，中級和高級managers.Gina有巨大興趣的領導下，她已經導致了範圍廣泛的培訓和促進活動的個人，學校和其他組織，在她的工作 教練/導師，她支持的人在個人或組織水平，發展的信心，領導和人民的技能和有效的代表團;使他們認為自己是解決方案的一部分。如果您 想知道更多的電子郵件： gina.gardiner @ ntlworld.comGina伽爾迪納也是作者的“生活得好吃得好並腹腔病”在這本書中寫道，她從第一手經驗是腹腔。欲了解更多
文章來源: Messaggiamo.Com
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