價值驅動因素的領導
第1章************ VALUEThose素質視為由任何人或團體的重要的和可取的標準和principlesWhat是價值驅動的領導呢？你是否想過有一個價值驅動的領導 團隊？甚至是球隊的價值驅動，而不是一個團隊不得不被驅使的領袖？這使我想到僅考慮探討經營方式我的團隊和如何才能把事情做得更好，這是駕駛 力背後寫這本書。當你想想，在我們所做的一切個人或團隊，我們應該始終是'價值驅動'不是衝動或不需要驅動！如果我們的價值觀驅動，我們將始終 一個“為什麼”在我們所做的一切，然後我們將做我們做的一切，是我們來到地獄或高水位（測試，試驗，壓力，挫折或情況）。我們是天生的得勝的，為什麼不 肉瘤克服，而不是它的方式一直是？我認為你首先需要做的是考慮你確定是這個詞的含義“價值”為你和你和你的團隊做！隨著 個人，團體或組織您需要建立什麼是重要的和可取的，你有什麼期望的最終結果，或者價值和價值觀的任務/ s的你想進行，這意味著即使您還沒有 首先，你需要建立的標準和原則，你要駕駛你的視野，自己和所有的跟隨你with.Have一看你怎麼做。你想達到的目標，為什麼你做的事情 你怎麼辦？什麼是重要的？什麼是你心目中的結果？什麼是標準，你想達到什麼目的？什麼是價值背後的一切你怎麼辦？我要求你列出你所做的一切，然後在另一個名單上的下 它也寫了所有的值的東西。如果你不能拿出一個真正的價值，你做什麼，我想請你這個問題：“你為什麼這樣做？”下面列出的是我曾經當基準 我的所有政策的價值驅動團隊精神和領導teams.WHAT價值的;？什麼是品質視為由一個人或群體的重要和可取的，什麼是他們設置的標準和原則。？要 評價：我們需要確定或估計價值或價值我們做什麼。？價值的決心，這是尊敬，理想，或有用或學位擁有的財產，它的價值，價值，或重要性。什麼？ 是力量，重要性和意義，我們做什麼？？值是一個優秀的環境;能力。？價值是考慮價值方面，追求卓越，實用性，或重要性。？價值是把或自尊 highly.WHAT是有價值的？？非常有用的或可使用的用於特定目的。？擁有令人羨慕或尊敬的品質和特點。？大量使用，服務，或重要性。？能夠具有價值 estimated.When我們是價值驅動的領導人任何事都不能阻止我們做上帝創造，並要求我們做的。阿座右銘我住的是“上帝的恩典，我將努力的願景與價值上帝賦予 對我來說，無論什麼，不管是誰來或去。“我不會讓別人的意見影響我自己的承諾，什麼上帝叫我與我的生活。即使不是我該地區的領導，是打破 記錄和取得巨大的成功，享受熱情支持或落後，我結束了單，我仍然會追求理想和生活的價值以下的呼籲，上帝給了我。我知道我 所謂的理想，體現在我的視野，並體現在me.Every小組，每個組織的要求，值得“價值驅動的視野embodier，”人的一生的信念和承諾 擬人化的理想。削減他們，他們流血價值觀。您的團隊需要和值得領導願意願景與價值觀人格化從你們，他們已經看到你體現的價值觀和理想，他們必須 看你住出來，每day.A好的領導人的生命是什麼，他們認為，不僅老師就是他們相信。如果任何組織有這種類型的領導人或領導，該組織將是變得更好。我 稱這種類型的領導人僕人輕鬆的領導人，願意擔任，盡可能多地將served.Too多次人士和組織做的事情，因為有些人想到這是一個好主意，思想就會來來去去，人 將遵循一個好主意，直到他們認為這是一個壞主意，如果實現的想法變成硬，他們只是放棄的想法，甚至撤出的團隊。據我所知，如果你能夠建立什麼價值 就是你想達到一次，然後提出一個方法，以達到該值，如果思想不工作並不難改變主意時，它是由一個值，你可以有很多想法，履行一個值，但 是愚蠢的想法，覺得很多製造或創造價值，無論你有許多想法值不能改變。當你需要改變的想法或計劃會比較容易改變，如果你加強 價值為什麼你沒有過什麼是你的動作，以及側重於為什麼的想法或方案沒有達到預期的最終結果的價值你started.Don'噸忘記文件值（重要可取 標準和原則）你在做什麼，使你和你周圍的人能夠看到它並且永遠不會忘記的價值你都在想achieve.With你的領導團隊，坐下來，你什麼工作 要實現新的合資企業或方案，列出所有的目標，然後制定出什麼價值，每一個目標是讓您有一個明確和清晰的目標，列出你的目標和價值，並確保他們可以 實現和容易執行。要遵循的一個例子，從我的一個小組會議的標準和原則，當我們開始我們的一個新方案，經常領導人meetingGOALS價值標準和原則是什麼 我們是否用於執行（IDEA的）建立一個領導團隊，人們會感到鼓舞，在企業不斷發展壯大。增長和發展。每月一次領導人會議的有時間撥出加強增長 列車領導人和development.To發展其他領導人根據這些。發展其他減輕負荷，並要求對領導一個團隊well.Providing追索和培訓，在領導人非正式會議的領導人，使他們 可以訓練等。有一個學員的培訓會議的領導人。培養領導人找出目標和抱負有小組成員，並幫助他們實現他們的目標和野心。團隊成員知道，我們 有興趣在他們和他們的發展不只是執行任務。照顧個人。建立關係與團隊成員，幫助他們成為最好的，他們希望成為。讓所有的領導人 我們所有相關部門，互相幫助。協同和團隊合作。看到自己作為一個團隊，而不是不同的個人departments.To有每月一次的領導人培訓和發展的會議。關係， 增長，投入，培訓，發展和團隊精神一次每月一次領導人非正式會議的領導人的教導團隊會議的重要性。大家一起實現更每月一次領導人會議建立一個領導團隊， 長壽。長壽角色所有權和問責制創建領導小組的協同作用。美麗的合作作為一個整體機構走在同一方向。望著對方。有一個政策 始終清理分歧和不同意見，建立良好關係的社交活動，有教領袖不是導師的表率。如果你不能給別人看你無權告訴人們。實例 教師只有在擁有人的領導團隊的傑出代表誰的心是一支優秀的球隊的球員。從來沒有選人的知識，而且由於知識和實踐技能。作為領導者學習 獲得樂趣。不燒壞，學會享受領導和記憶花時間玩樂。舉辦社會活動和有趣的事情是與對方。使這些事件mandatory.CHAPTER 2 ************ 價值Appraise'To確定或估計價值或價值of'The下一步發展的偉大領袖和一支偉大的球隊是評價的目標和價值觀的創業或方案您希望開始或 重新評估現有的方案。對於這一步的例子，我要看看我是如何開始一個新的合資公司在本組織內，我們已經完成的步驟之一，就是盡我們的移植所需的目標， 並創建標準和原則的風險，我們制定了我們所希望的價值實現和展示。然後我們去選擇正確的領導和團隊履行task.Now來選擇 標準'，以確定或估計價值或價值'的領導人和團隊運行此風險。要做到這一點我看的意思的詞評價是，所以我可以選擇合適的團隊完成 創業我們要undertake.Appraise？評價，估計質量，對法官和設置值on.This是我用的標準來選擇和領導團隊來完成我們的合資企業 將要開展的，我第一次評估的任務和什麼類型的領導人將最適合於完成任務，期望和價值觀的合資企業。我發現，並非所有的領導人都好領導 一切，每個人都具有特殊的優勢或內心的激情。您需要確定合適的人的工作，通過觀察其giftings，性格類型和skills.For例如，如果企業要啟動的 非常人或客戶至上不需要領導誰是一個強大的膽汁，推動實現和任務驅動的。你需要做的，誰是領導者更多的是管理者和領導者或憂鬱與工程 people.When你決定了預期結果的風險你然後選擇合適的人來完成的任務。我把我所有可能的候選人通過才能和天賦當然，我寫，然後使用 的成果，為我國人民在地方最好的地方，反映他們的giftings，性格類型和skills.Trevor氏的部機關，部信工程流動，可用於研討會，培訓 方案和教學上的各種專題，有的說他是專門在該部的研討會，幫助團隊和領導development.For的進一步資料，任何課程或以上 特雷弗自己的部，請隨時聯繫他直接在：信務郵政信箱2702奈蘊QUEEENSLAND 4211 0412 380 444電子郵件：lifestylets@optusnet.com.au http://www.lifestyletrainingschool.org http://www.sysm.bizHe有光碟的可用，並撰寫了以下書籍和培訓手冊：部領導與組幫助促進我們在哪裡都被剝奪了上帝？基本BelieversThe神的話語，在 上帝的特徵，超自然祈禱，傳道，耶穌和聖靈，信念，博覽會以弗所（側重於建立新的現實）外交部禮品及人才，英雄的信仰，這本書的標誌，
文章來源: Messaggiamo.Com
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