8問題要問如果你想成為一個更好的領導人
那些已經成功轉型從經理領導人已經發現的重要性，不斷發問。不斷收到反饋前線工人使aleader理解 正在發生的事情的權利和需要改進的。同時，領導人表現出興趣的前線工作者，通過這些問題。但是詢問是否可以成為有害的兩個關鍵步驟 不遵循them.First ，重要的是領導行為的教訓是什麼的問題。如果前線員工提供有關的問題，他們希望有解決這個問題。有效的領導人 已經能夠消除不必要的文件，簡化操作，提高客戶響應速度，以及其他許多積極的成果。僱員，使這些建議，把這些變化作為 指標，其價值organization.Second ，員工需要提供的領導人認識到，一旦實施了解決僱員的建議或投訴。雖然傳統的領導人 相信這已是貨幣，但現實是，員工都感到非常滿意的口頭認可。在事件的解決辦法是不可能的，員工仍然應該承認，並提供詳細資料 因此，政策或程序的變化，或建議不能enacted.Here是一些示例問題要問你的日常接觸與您的員工。請注意的問題採取積極的方面集中 員工對正在發生的事情的權利。一個有效的領導者實行積極的聽力技巧將聽取隱藏訊息，然後探針的基本挫折從積極的方面view.1 。我們如何 提供您所需的支援，以完成您的工作？ 2 。什麼是你最有意義的發現你的立場是什麼？ 3 。什麼是您最喜歡的一部分，你的工作？ 4 。你有什麼想法或改善流程 程序？ 5 。什麼客戶互動是最愉快的今天？ 6 。什麼是最富有成效的使用您的時間嗎？ 7 。你有什麼想法我們的組織可以節省金錢和時間？ 9 。什麼是愚蠢的事 我們已要求你該怎麼辦呢？請記住：賣出的問題，聽你的答案，制定解決方案，在可能的情況下，和價值的員工口頭承認results.This只是其中的最佳做法 今天的最有效的領導人。最大的影響提供了一個研討會，以領導班子審查這一問題和其他偉大的構想和建議，重點是東西參與者可以立即付諸行動。欲了解更多信息 電話248-802-6138或發送電子郵件至info@getmaximpact.com.Rick韋弗是一位很有造詣的業務執行，以豐富的經驗，在零售，市場分析，加強供應鏈，項目管理，團隊 建設和工藝改進。建設一個強大的零售背景下，里克移至充分供應鏈的參與，與數百家公司，以提高銷售，流程和底線results.As里克的 互動擴大在不同行業，他陷入困境，他注意到，越來越多的人與公司已經開發或沒有talent.Coupled與里克的熱情，培訓和發展，流行的 互動式的講習班和研討會，並強烈願望不斷改善，他創立了公司最大的影響將格外注重幫助個人和組織實現高 performance.Rick是一個受歡迎的一位發言者在研討會，講習班和會議。他曾在43個國家，包括阿拉斯加和夏威夷，並在加拿大和波多黎各。他可以上發言，各種規模的群體。
文章來源: Messaggiamo.Com
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