同情悖論
有效的領導是滿意的矛盾。他們可以要求的技能和工作的方式，似乎是自相矛盾的contradictory.Dictionary.com定義是“一個看似矛盾的聲明，但仍是 真實的。 “當我的研究領域，我發現許多矛盾與領導。我看到，發展中國家的技能，一位偉大的領袖，要求我們的工作明顯矛盾的方式，然而true.I 常常看到我的客戶和研討會參加摔跤這些問題，因為他們把自己說成是極端和矛盾的立場。許多人的鬥爭，因為他們認為，作為矛盾的極端 要么/或立場，而不是兩個/和positions.One困境許多人面臨的困難是，我呼籲，同情悖論？作為一個領導者，你必須是慈悲，你必須持有人 責任。有時候，我說這樣說：你不能太軟，如果你想成為富有同情心。讓我explain.Depending對自己的個性風格和個人的經驗，大多數人屬於更多的一方或 其他的這兩個極端。他們都是偉大的控股責任人的責任，但並非如此之大在顯示的同情。或者，他們都是偉大的上顯示的同情，但沒有如此之大在舉行相關責任人的責任。學習 工作兩端的這道鴻溝是一個關鍵，成為一個有效leader.We通常不能適當運用這一原則，因為我們並不真正理解這兩個極端。誰是人民滿意 問責制的看法過於同情“軟” 。此外，舒適的人誰是同情認為問責制太“硬” 。事實是，既不極端要么是“軟”或 “硬” 。他們只是在不同的反應，以不同的領導situations.Let的考慮的定義，這兩個responsesCompassion -深切認識的苦難又加上 要紓緩it.Accountability ？的狀況須予以追究; answerable.As領導人，我們必須認識到人民的需要和工作，以滿足他們呢？即我們必須同情心。我們還必須持有人 責任。如果我們不能舉行相關責任人的責任，該組織失敗。如果我們不解決問題，人們的工作在最低限度水平或他們離開。再次，該組織fails.Some人舒適 這一自相矛盾的。我發現，大多數並非如此。我個人面臨的挑戰是這個-我屬於更多的同情，而不是一方的責任方。有意識地努力，我已經提高了我的能力，持有人 責任。它仍然是不自然或舒適的我。我意識到，儘管，這是necessary.Whatever您的彎曲，我鼓勵你們看看你的行為，作為一個領導者。你更舒適的同情或 問責制？無論哪種方式，努力發展與其他舒適。當你可以選擇你的答复情況的基礎上，而不是您個人的舒適性，你將熟練運用的同情 悖論。你將更進一步接近作為一種高效leader.Copyright 2005年，蓋伊HarrisGuy哈里斯是行政關係主任原理驅動諮詢。他幫助企業家， 管理人員，和其他組織領導人建立信任，減少衝突，並提高團隊績效。要了解更多信息， http://www.principledriven.comGuy共同撰寫“的行為雄鹿系統商標” ，要幫助家長減少 壓力和衝突，他們的孩子。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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