這些目標的領導教練和夥伴關係
韋氏詞典描述的“合作夥伴”作為盟友或社團建立在共同利益和goals.A夥伴關係表示一個合資企業，這種關係建立在平等的地位（而不是 不平等）。雙方同意，並考慮從雙方都是重要的attributes.Organizations需要領導人的個人承諾，思想與僱員建立夥伴關係，通過建立目標 和使命，傾聽，易於接受，理解，授權他人，維護問責制。他們需要有責任感的領導人奉獻的員工生產力，誰開發無條件支持 和關注。他們需要領導教練改變僱員的方式作出反應的局勢更加“積極”式的影響的事件。他們需要的人誰有權風險承擔者，誰又能 實現突破的任務。法令獨裁，專制的要求，盛氣凌人的意見，這一數額前進的命令，有沒有地方在這種partnership.Partnering是一個更有用的方法 建立與員工的關係。解決問題或激勵一個一對一教練交換承認一個成熟的成年人對成年人的關係，並允許雙方參加。該僱員承認 教練的更多的經驗，和教練讚賞，並幫助開展職工talent.A雙向ProcessLeadership教練是一個雙向的，其中涉及質量的溝通和經理之間的信任 和僱員。其基本前提始終是互利的。更好的一個夥伴看來，該更好，也這樣做。還有很多權力和創造性來自管理人員和員工共同的努力 建立和維持這種雙向的夥伴關係relationship.Leadership教練是一種責任，有效地長途汽車，火車，發展員工。研究表明，善於領導幹部的能力 聽，原因，提出尖銳問題，並帶出最好的員工。高級經理表明，他們真的要了解對方。他們是善於納諫自己。他們減少依賴權威 和名言，更多的合作和談判。有效的領導和混合編織的想法和解決方案，並在適當時推遲到僱員。他們避免錘擊僱員，批評他們的工作和 署理非生產性ways.Employees也有責任。那些誰拒絕參加治療工作機械，是無私和分擔責任和權力有許多需要被解僱呢？ 優雅的同情和盡可能。其他人可能需要慢慢帶動，直至他們幫助解決就業的挑戰和其他problems.Quality僱員將執行主管是否在看著 對他們與否。他們認識到成功的關鍵是匯集。團隊合作，互惠互利，互信的重要指導字的them.Sometimes建立和維持良好的夥伴關係是不容易的。淺談 直接發送到您的合作夥伴（無論是配偶，僱員，或經理）採取了很多坦率，技能和勇氣。然而，困難是可以克服，從長遠來看，這種利益是值得effort.When 你是給它的權力下放，雇主和僱員擁有更多的共同點比他們有分歧。他們都可以成功的夥伴關係中獲益。由於資源的使用效率和問責 擁抱，提高工資將通過成果以及工作滿意度。一切都認為，良好的領導教練之間的經理和員工作出了很多責任感，是我們的最佳利益都 parties.If您想了解更多有關領導的指導，以及它如何幫助您或您的組織，請CMOE（801）569-3444或訪問他們的網站。
文章來源: Messaggiamo.Com
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