領導層的戰略：一未開採康斯托克礦脈結果
在第二次世界大戰期間，溫斯頓丘吉爾有一個框架題詞是在桌子上說：“是不夠的說，我們正在竭盡所能。我們必須成功地做是必要的。”世界要求的結果。良好的 意圖和承諾是沒有用它。和一個最好的方法任何一個領導者得到的結果是採用的戰略，這是一個計劃，方法或一系列行動，取得一個目標或具體成果。它 什麼並不重要工作，你有多少人你是領導，如果你不來，要認真的挑戰制定和執行戰略，你限制你的能力得到results.In從某種意義上說， 戰略本票，支付到期支付的需求。原因之一是它們成為值得投標不足是他們仍然缺乏一個領導Strategy.Leadership策略-你聽說過嗎？我敢打賭，你 沒有。一方面，它不是商業學校任教。而另一個，甚至在不太可能的情況，您聽說過它，知道它是什麼，你可能不知道如何使它happen.In這篇文章中，我將 告訴你什麼是領導策略和途徑學院。它可以重要性遠遠超過您的標準業務strategy.Whereas業務戰略旨在元帥組織的職能左右 中央，組織觀念，領導策略，另一方面，旨在獲取，組織和指導表示衷心的承諾，人民誰必須進行戰略等業務的經營策略是 帆，領導層戰略的鎮流器。沒有領先戰略，業務策略capsize.To最了解什麼是領導策略，讓我們來看看你的過去單一的領導activities.Divide 張紙成兩列標記為A＆B.在列A頂部寫上“企業（或組織）戰略”。上面寫的列B，“領導戰略” -換句話說，什麼戰略來 獲得人民的衷心承諾，開展的業務戰略？想想你的組織的戰略發展，在過去幾年。他們可能是產品戰略，服務戰略，增長 戰略，營銷策略，營銷策略。你不必詳細解釋，只給每個策略，標籤和寫下tag.Did的清單列A匹配的清單列B？在那裡 任何物品，所有在列B？這是什麼之間的差距在列A，什麼是列B是一個殺手的差距。這意味著，商業策略卻沒有得到增強的領導戰略。當這 發生，結果suffer.I不關心你領導3人，300或3000等。我不介意你是在銷售，你是一個工廠主管，營銷經理或總裁兼首席運營官，首席財務官和首席執行官。你 將需要一個領導Strategy.And如果你不認為你需要的任何類型的戰略，再想一想。無論你正在做的工作需要戰略思維。事實上，在越來越習慣，看你做什麼 戰略上給你一個很大的優勢，在你的職業生涯advancement.The根一詞的“戰略”來自兩個德國換言之，第一所稱的紮營或分散，軍隊，然後第二個單詞，意為“ 驅動器。“換句話說，戰略指明了方向，組織和勢力，否則便會分散organization.Most商界領袖是好的一個發展中的商業策略。他們學會了如何在商學院。 但我敢打賭，9999的10000領導人不知道什麼是領導策略，更不用說如何相適應的業務strategy.Leadership策略不是在商學院的教授，因為這種策略 發現他們的真諦不在於抽象的提法或個案研究，但什麼是不能教的，但必須是經驗豐富，工藝和relationship.And如果你還沒有想到一個領先戰略之前，開始思考 關於現在，因為它可以提高你的事業在許多方面。大多數領導者發展戰略掩體，即使不考慮這些掩體外的誰必須付諸行動。不知不覺中，他們購買 進入“謬論自動對等” -相信他們的忠心，自動回報人民，他們領先。這是一個謬論，因為互惠不是自動的。它不能 訂購。必須培育和earned.Here，那麼，5個步驟來培養自己的領導策略。（1）了解您的商業策略。有許多書籍和課程開發的商業策略。我 不想重新發明了這個輪。我只想說，你應該清楚地發展這一戰略。（2）查明夢（擰）你的事業leaders.Why我說的“夢想”？遠遠沒有絨毛，夢想的東西那麼難， 測量結果是由of.Look有這樣的看法：領導力是激勵，或者它在黑暗中絆腳石。最好的領導人不為人民做工作，最好的領導人激發人們想要做job.The 麻煩的是絕大多數領導人不鑽研深方面的人類動機，因此無法激勵人effectively.Drill下通過的目標和願望，目標和野心，你打 動機的基石，是夢想。許多領導人沒有考慮到account.Dreams它不是目標和目的。目標是對這些努力的結果，是針對。實現一個夢想，可能包含的目標， 可墊腳石的方式向實現夢想。但是，實現一個目標並不一定導致實現一個dream.For實例，馬丁路德金沒有說，“我有一個目標。”或 “我有一個目標。”權力的這個講話是在“我有一個夢想”。夢想不是願望和雄心壯志。願望和抱負的強烈願望，取得什麼成果。國王沒有說他有一個願望或 野心“....一天，這個國家將會奮起，活出真正意義的信條是：'我們認為這些真理是不言自明的，所有的人人生而平等。”他說他做了一個夢。如果你是一個領導者 講了人民的願望和野心，你講的東西是激勵他們，是的，但你不一定心竊聽到所有的motivation.After，人們可能期望或 雄心勃勃的夢想實現。但是，一個人的願望和雄心也可以連接到一些不太重要的事情不是dream.A夢想擁抱我們的最珍貴的憧憬。它體現了我們非常認同。我們常常 也不會感到滿足的人，直到我們實現我們的dreams.If領導人避免人們的夢想，如果領導人只是設定的目標（同樣重要的目標），他們錯過了最好的機會，以幫助 這些人採取行動，以實現熱烈偉大results.I教領導人有自己的組織進入的領域實現“多出成果快，不斷。”為此，您必須首先採取的麻煩 了解夢想所帶領的人。（3）創建一個共同的夢。如果你的願景下您要組織去和他們的夢想在哪裡，他們想要去的共享，則稱之為一個共同的夢。 此外，你不能去下一個步驟，除非你已經開發出一種共享Dream.Look有這樣的看法：關鍵問題的領導不是戰略動機的領導人。作為一個領導者，你必須 動機。如果你沒有動機，你不應該領先。關鍵問題是：你能不能將您的動機人民，他們是你的動機呢？（順便說一句，在共同的夢，不是“贏/贏”。隨著 你會看到，它的更深，更豐富的關係比自我限制“贏/贏”，是不同於“贏/贏”，是共同的夢，是一個持續的過程，從這些關係流動的期望和互利 解決方案。）（4）打開共享夢想成領先戰略。領導力戰略是共同的夢，表現在行動plan.In的行動計劃，劃定里程碑，帶你到共同的夢。那個 第一個里程碑，可能是一個全面，嚴格鑑定的需要，事業的領導人，以及如何把這些需求相吻合的經營戰略。 （請記住，您可以使用此過程與任意數量的原因 領導人。只是它的規模到您需要的數量。）丘吉爾說得對，“...我們必須成功地做是必要的。”和一個最好的方法任何一個領導者，讓人們成功地這樣做是必要 是結合商業策略與領導Strategy.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是 再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知發布的意圖 感謝但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。 他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得
文章來源: Messaggiamo.Com
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