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艾森豪威爾總統曾經表現出的區別領導和管理他的內閣將一塊串在一條直線上的會議桌上。他接著問其中一個與會者 把他的手指在一端字符串,推動它。該字符串,當然,束在一個醜陋的捆綁。他接著問這名男子拉串用手指在一端。該字符串直在一個不錯的整潔 其次線和手指上的表。 “這”艾克說:“是的區別管理和領導。”我喜歡這種直觀的例子,使用頻繁。管理的人往往將他們推向 做你希望他們做的。抵制被人推,如果你管理的這種方式,您通常最終形成了混亂的組織。領導,另一方面,是拉動人與您聯繫。當你打開他們的人 通常遵循並按照領導是我們真正想要從我們team.How做你的人跟著你,而不是對抗?這兩個詞,這將有助於你最是誠實和正直。有一個明確的 秉持的以公司的發展方向。由於傷感,因為它有時聽起來,良好的,良好的溝通,明確任務說明也不會傷害。鼓勵你的員工設置的職業和個人目標。讓他們知道 當你為他們感到自豪。有興趣在您的團隊認為,事情可以改善,讓他們表達這些ideas.Mike香農是所有者三葉草商業教練,教練的做法,幫助企業 業主增加利潤。您可以訪問三葉草商務教練的網站為:http://www.ShamrockCoaching.com。

文章來源: Messaggiamo.Com

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